| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-16页 |
| 第一章 引言 | 第16-29页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第16-23页 |
| ·选题背景 | 第16-20页 |
| ·研究意义 | 第20-23页 |
| 第二节 研究问题与研究方法 | 第23-24页 |
| ·研究问题 | 第23-24页 |
| ·研究方法 | 第24页 |
| 第三节 研究逻辑框架与结构框架 | 第24-29页 |
| ·研究逻辑框架 | 第24-26页 |
| ·研究结构框架 | 第26-29页 |
| 第二章 相关理论回顾及研究现状评述 | 第29-72页 |
| 第一节 多元化战略相关理论 | 第29-44页 |
| ·多元化战略的概念 | 第29-31页 |
| ·多元化战略类型 | 第31-33页 |
| ·多元化战略动因研究 | 第33-38页 |
| ·多元化战略与公司价值 | 第38-44页 |
| 第二节 董事会职能相关理论 | 第44-64页 |
| ·董事会职能范围界定 | 第44-47页 |
| ·董事会职能的相关依据 | 第47-54页 |
| ·董事会职能与董事会属性 | 第54-64页 |
| 第三节 研究现状述评 | 第64-72页 |
| ·董事会职能与多元化战略决策 | 第64-66页 |
| ·董事会职能与公司战略参与 | 第66-69页 |
| ·研究现状评论 | 第69-72页 |
| 第三章 理论分析与模型构建 | 第72-108页 |
| 第一节 董事会控制职能影响企业多元化经营绩效的理论分析 | 第72-84页 |
| ·多元化战略实施加剧经理层代理问题 | 第72-77页 |
| ·多元化战略实施弱化了经理层激励机制效应 | 第77-81页 |
| ·多元化战略价值效应实现与董事会控制职能 | 第81-84页 |
| 第二节 董事会咨询职能影响企业多元化经营绩效的理论分析 | 第84-95页 |
| ·多元化战略类型差异及实施过程复杂性 | 第84-87页 |
| ·多元化战略实施过程中经理层面临信息处理负担 | 第87-90页 |
| ·多元化战略价值效应实现与董事会咨询职能 | 第90-95页 |
| 第三节 董事会资源职能影响企业多元化经营绩效的理论分析 | 第95-105页 |
| ·制度环境对多元化战略实施的影响 | 第95-98页 |
| ·现代企业制度下经理层职责重点 | 第98-101页 |
| ·多元化战略价值效应实现与董事会资源职能 | 第101-105页 |
| 第四节 董事会职能影响企业多元化经营绩效的理论模型构建 | 第105-108页 |
| ·理论模型核心模块 | 第105-106页 |
| ·理论模型内在逻辑 | 第106-108页 |
| 第四章 相关研究假设 | 第108-140页 |
| 第一节 董事会控制职能影响企业多元化经营绩效的研究假设 | 第108-116页 |
| ·董事会结构特征对企业多元化经营绩效的影响 | 第108-113页 |
| ·董事会行为特征对企业多元化经营绩效的影响 | 第113-114页 |
| ·董事会激励特征对企业多元化经营绩效的影响 | 第114-116页 |
| 第二节 董事会咨询职能影响企业多元化经营绩效的研究假设 | 第116-126页 |
| ·经理层职能背景对企业多元化经营绩效的影响 | 第116-119页 |
| ·董事会职能背景对企业多元化经营绩效的影响 | 第119-121页 |
| ·董事会与经理层职能背景差异性对企业多元化经营绩效的影响 | 第121-126页 |
| 第三节 董事会资源职能影响企业多元化经营绩效的研究假设 | 第126-140页 |
| ·董事会政治关联程度对企业多元化经营绩效的影响 | 第126-133页 |
| ·董事会金融关联程度对企业多元化经营绩效的影响 | 第133-140页 |
| 第五章 实证研究 | 第140-199页 |
| 第一节 研究设计 | 第140-154页 |
| ·样本选择及数据来源 | 第140-141页 |
| ·变量选择及度量 | 第141-149页 |
| ·研究模型设计 | 第149-154页 |
| 第二节 样本企业描述性统计及分析 | 第154-161页 |
| ·多元化程度描述性统计及分析 | 第154-156页 |
| ·董事会职能相关属性描述性统计及分析 | 第156-159页 |
| ·多元化程度与公司绩效关系初步检验 | 第159-161页 |
| 第三节 董事会控制职能影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第161-167页 |
| ·董事会结构特征影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第161-163页 |
| ·董事会行为特征影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第163-164页 |
| ·董事会激励特征影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第164-167页 |
| 第四节 董事会咨询职能影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第167-174页 |
| ·经理层职能背景影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第167-169页 |
| ·董事会职能背景影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第169-171页 |
| ·董事会与经理层职能背景差异性对企业多元化经营绩效影响的假设检验 | 第171-174页 |
| 第五节 董事会资源职能影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第174-183页 |
| ·董事会政治关联程度影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第174-179页 |
| ·董事会金融关联程度影响企业多元化经营绩效的假设检验 | 第179-183页 |
| 第六节 董事会职能兼容性影响企业多元化经营绩效的探索性检验 | 第183-191页 |
| ·董事会控制与咨询职能影响多元化经营绩效的探索性检验 | 第183-185页 |
| ·董事会控制与资源职能影响多元化经营绩效的探索性检验 | 第185-187页 |
| ·董事会咨询与资源职能影响多元化经营绩效的探索性检验 | 第187-188页 |
| ·董事会三种职能兼容性影响企业多元化经营绩效的探索性检验 | 第188-191页 |
| 第七节 实证研究结果讨论及政策建议 | 第191-199页 |
| ·实证研究结果讨论 | 第191-197页 |
| ·政策建议 | 第197-199页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第199-206页 |
| 第一节 研究结论与研究创新 | 第199-203页 |
| ·研究结论 | 第199-201页 |
| ·研究创新 | 第201-203页 |
| 第二节 研究局限及展望 | 第203-206页 |
| ·研究局限 | 第203-204页 |
| ·未来研究展望 | 第204-206页 |
| 参考文献 | 第206-221页 |
| 致谢 | 第221-223页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第223页 |
