| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与可行性分析 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究步骤 | 第12-13页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 企业基层员工激励机制相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 企业激励机制的本质 | 第14页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 2.3 激励机制的文献及理论综述 | 第15-20页 |
| 2.3.1 X理论和Y理论 | 第16页 |
| 2.3.2 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 双因素理论 | 第17页 |
| 2.3.4 期望理论 | 第17-18页 |
| 2.3.5 公平理论 | 第18-19页 |
| 2.3.6 强化理论 | 第19页 |
| 2.3.7 三种需要理论 | 第19-20页 |
| 第3章 S公司J业务模块基层员工激励机制现状分析 | 第20-45页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 S公司发展情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 S公司核心管理结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 S公司业务构成结构 | 第22-23页 |
| 3.2 S公司J业务模块情况介绍 | 第23-29页 |
| 3.2.1 J业务模块发展概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 J业务模块管理组织架构 | 第24-26页 |
| 3.2.3 西南大区电商运营部状况 | 第26-28页 |
| 3.2.4 J业务模块员工构成情况 | 第28-29页 |
| 3.3 S公司J业务模块基层员工激励机制现状 | 第29-37页 |
| 3.3.1 员工薪酬制度 | 第29-31页 |
| 3.3.2 员工绩效考核制度 | 第31-35页 |
| 3.3.3 晋升考核管理制度 | 第35-36页 |
| 3.3.4 休假制度 | 第36-37页 |
| 3.4 S公司J业务模块基层员工激励机制现状调查 | 第37-40页 |
| 3.4.1 问卷调查的设计 | 第37-38页 |
| 3.4.2 问卷调查结果 | 第38-39页 |
| 3.4.3 访谈调查 | 第39-40页 |
| 3.5 S公司J业务模块激励机制存在的问题 | 第40-45页 |
| 3.5.1 绩效考核体系不合理 | 第40-42页 |
| 3.5.2 基层员工晋升渠道和方式单一 | 第42页 |
| 3.5.3 基层员工职业生涯规划体系不完善 | 第42-43页 |
| 3.5.4 休假制度缺乏规范性 | 第43页 |
| 3.5.5 薪酬制度不合理 | 第43-44页 |
| 3.5.6 激励制度随意性较大不能按规章落实 | 第44-45页 |
| 第4章 S公司J业务模块基层员工激励机制改进建议 | 第45-57页 |
| 4.1 S公司J业务模块基层员工激励机制建立的原则 | 第45-47页 |
| 4.1.1 公正原则 | 第45页 |
| 4.1.2 Y理论原则 | 第45-46页 |
| 4.1.3 奖励性激励与惩罚性激励相结合原则 | 第46页 |
| 4.1.4 诚信原则 | 第46页 |
| 4.1.5 个性化激励原则 | 第46-47页 |
| 4.2 S公司J业务模块基层员工激励机制的改进建议 | 第47-55页 |
| 4.2.1 建立科学的绩效管理体系 | 第47-50页 |
| 4.2.2 建立科学的职级晋升和职业生涯规划体系 | 第50-51页 |
| 4.2.3 建立科学的基层员工培训体系 | 第51-53页 |
| 4.2.4 建立规范的基层员工请休假制度 | 第53-55页 |
| 4.3 S公司J业务模块基层员工激励机制的保障措施 | 第55-57页 |
| 4.3.1 加强中层管理者和基层管理者的管理水平 | 第55-56页 |
| 4.3.2 构建企业纪律检查监督系统 | 第56页 |
| 4.3.3 坚持透明化的人事制度 | 第56-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
