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HR地产公司项目前期成本管理研究--以Y项目为例

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-23页
    1.1 研究背景及问题提出第14-17页
    1.2 研究目的及意义第17-19页
        1.2.1 研究目的第17页
        1.2.2 研究意义第17-19页
    1.3 研究内容与思路第19-21页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究思路第20-21页
    1.4 研究方法第21-22页
    1.5 创新点第22-23页
第2章 相关研究综述与理论基础第23-30页
    2.1 项目成本及项目成本管理的概念第23-24页
        2.1.1 项目成本的概念第23页
        2.1.2 项目成本管理的概念第23-24页
    2.2 项目成本管理相关研究综述第24-30页
        2.2.1 成本规划与计划相关研究第25-27页
        2.2.2 成本控制相关研究第27-29页
        2.2.3 相关研究评述第29-30页
第3章 HR公司Y项目前期成本管理现状以及问题分析第30-41页
    3.1 HR公司简介及其Y住宅项目概况第30-31页
        3.1.1 HR公司简介第30-31页
        3.1.2 HR公司Y项目概况第31页
    3.2 HR公司Y项目前期成本管理情况第31-35页
        3.2.1 HR公司Y项目成本构成情况第31-33页
        3.2.2 HR公司Y项目前期成本管理模式及方法第33-35页
    3.3 HR公司Y项目前期成本管理存在的问题分析第35-37页
        3.3.1 投资可研阶段成本管理存在的问题分析第35-36页
        3.3.2 方案设计阶段成本管理存在的问题分析第36-37页
    3.4 HR公司Y项目前期成本管理问题之原因分析第37-41页
第4章 HR公司Y项目前期成本管理策划、规划与计划第41-55页
    4.1 HR公司Y项目前期成本管理策划第41-44页
        4.1.1 编制投资可研版目标成本第41-42页
        4.1.2 总部及时下发投资批复第42-43页
        4.1.3 按时召开项目启动会第43-44页
    4.2 HR公司Y项目前期成本管理规划第44-48页
        4.2.1 编制合约规划第44-45页
        4.2.2 建立和完善房地产项目成本数据库第45-48页
    4.3 HR公司Y项目前期成本管理计划第48-55页
        4.3.1 编制概念方案版目标成本第48-49页
        4.3.2 编制规划方案版目标成本第49页
        4.3.3 编制扩初版目标成本第49-50页
        4.3.4 目标成本的调整第50-52页
        4.3.5 制定项目整体采购计划第52-55页
第5章 HR地产公司Y项目成本管理的实施与控制第55-62页
    5.1 成本计划实施组织与落实过程第55-56页
        5.1.1 合同管理第55-56页
        5.1.2 动态成本管理第56页
    5.2 项目成本过程监控第56-58页
        5.2.1 成本的过程监控第56-57页
        5.2.2 成本过程监控的方法第57-58页
    5.3 项目成本控制与纠偏第58-62页
        5.3.1 项目成本控制第58-59页
        5.3.2 项目成本月度回顾第59-60页
        5.3.3 项目成本纠偏第60-62页
第6章 HR地产公司Y项目前期成本管理保障措施与实施效果第62-71页
    6.1 HR地产公司Y项目前期成本管理的具体保障措施第62-66页
        6.1.1 组织保障第62-63页
        6.1.2 流程保障第63-64页
        6.1.3 绩效考核措施第64-65页
        6.1.4 激励机制第65-66页
    6.2 HR地产公司Y住宅项目二期前期成本管理实施情况第66-69页
    6.3 实施效果与后续改进建议第69-71页
        6.3.1 实施效果第69-70页
        6.3.2 后续改进建议第70-71页
第7章 总结与展望第71-73页
    7.1 总结第71-72页
    7.2 研究不足与未来展望第72-73页
附录第73-74页
参考文献第74-78页
致谢第78-79页
学位论文评阅及答辩情况表第79页

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