摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-23页 |
1.1 研究背景及问题提出 | 第14-17页 |
1.2 研究目的及意义 | 第17-19页 |
1.2.1 研究目的 | 第17页 |
1.2.2 研究意义 | 第17-19页 |
1.3 研究内容与思路 | 第19-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
1.4 研究方法 | 第21-22页 |
1.5 创新点 | 第22-23页 |
第2章 相关研究综述与理论基础 | 第23-30页 |
2.1 项目成本及项目成本管理的概念 | 第23-24页 |
2.1.1 项目成本的概念 | 第23页 |
2.1.2 项目成本管理的概念 | 第23-24页 |
2.2 项目成本管理相关研究综述 | 第24-30页 |
2.2.1 成本规划与计划相关研究 | 第25-27页 |
2.2.2 成本控制相关研究 | 第27-29页 |
2.2.3 相关研究评述 | 第29-30页 |
第3章 HR公司Y项目前期成本管理现状以及问题分析 | 第30-41页 |
3.1 HR公司简介及其Y住宅项目概况 | 第30-31页 |
3.1.1 HR公司简介 | 第30-31页 |
3.1.2 HR公司Y项目概况 | 第31页 |
3.2 HR公司Y项目前期成本管理情况 | 第31-35页 |
3.2.1 HR公司Y项目成本构成情况 | 第31-33页 |
3.2.2 HR公司Y项目前期成本管理模式及方法 | 第33-35页 |
3.3 HR公司Y项目前期成本管理存在的问题分析 | 第35-37页 |
3.3.1 投资可研阶段成本管理存在的问题分析 | 第35-36页 |
3.3.2 方案设计阶段成本管理存在的问题分析 | 第36-37页 |
3.4 HR公司Y项目前期成本管理问题之原因分析 | 第37-41页 |
第4章 HR公司Y项目前期成本管理策划、规划与计划 | 第41-55页 |
4.1 HR公司Y项目前期成本管理策划 | 第41-44页 |
4.1.1 编制投资可研版目标成本 | 第41-42页 |
4.1.2 总部及时下发投资批复 | 第42-43页 |
4.1.3 按时召开项目启动会 | 第43-44页 |
4.2 HR公司Y项目前期成本管理规划 | 第44-48页 |
4.2.1 编制合约规划 | 第44-45页 |
4.2.2 建立和完善房地产项目成本数据库 | 第45-48页 |
4.3 HR公司Y项目前期成本管理计划 | 第48-55页 |
4.3.1 编制概念方案版目标成本 | 第48-49页 |
4.3.2 编制规划方案版目标成本 | 第49页 |
4.3.3 编制扩初版目标成本 | 第49-50页 |
4.3.4 目标成本的调整 | 第50-52页 |
4.3.5 制定项目整体采购计划 | 第52-55页 |
第5章 HR地产公司Y项目成本管理的实施与控制 | 第55-62页 |
5.1 成本计划实施组织与落实过程 | 第55-56页 |
5.1.1 合同管理 | 第55-56页 |
5.1.2 动态成本管理 | 第56页 |
5.2 项目成本过程监控 | 第56-58页 |
5.2.1 成本的过程监控 | 第56-57页 |
5.2.2 成本过程监控的方法 | 第57-58页 |
5.3 项目成本控制与纠偏 | 第58-62页 |
5.3.1 项目成本控制 | 第58-59页 |
5.3.2 项目成本月度回顾 | 第59-60页 |
5.3.3 项目成本纠偏 | 第60-62页 |
第6章 HR地产公司Y项目前期成本管理保障措施与实施效果 | 第62-71页 |
6.1 HR地产公司Y项目前期成本管理的具体保障措施 | 第62-66页 |
6.1.1 组织保障 | 第62-63页 |
6.1.2 流程保障 | 第63-64页 |
6.1.3 绩效考核措施 | 第64-65页 |
6.1.4 激励机制 | 第65-66页 |
6.2 HR地产公司Y住宅项目二期前期成本管理实施情况 | 第66-69页 |
6.3 实施效果与后续改进建议 | 第69-71页 |
6.3.1 实施效果 | 第69-70页 |
6.3.2 后续改进建议 | 第70-71页 |
第7章 总结与展望 | 第71-73页 |
7.1 总结 | 第71-72页 |
7.2 研究不足与未来展望 | 第72-73页 |
附录 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |