深圳爱华国际教育科技集团竞争战略研究
| 摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-16页 |
| 第1章 绪论 | 第17-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第18-19页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第19页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 研究工具 | 第21-25页 |
| 1.6 创新点 | 第25-26页 |
| 第2章 理论概述 | 第26-32页 |
| 2.1 战略管理的层次 | 第26-27页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第26-27页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第27页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第27页 |
| 2.2 基本竞争战略 | 第27-28页 |
| 2.3 教育培训行业竞争战略研究综述 | 第28-32页 |
| 第3章 集团外部环境 | 第32-49页 |
| 3.1 宏观环境 | 第32-40页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第32-34页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第34-36页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第36-38页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第38-40页 |
| 3.2 行业环境 | 第40-47页 |
| 3.2.1 行业内竞争者分析 | 第40-42页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手分析 | 第42-44页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第44页 |
| 3.2.4 供应方分析 | 第44-46页 |
| 3.2.5 需求方分析 | 第46页 |
| 3.2.6 小结 | 第46-47页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第47页 |
| 3.3.1 机遇 | 第47页 |
| 3.3.2 威胁 | 第47页 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第47-49页 |
| 第4章 集团内部环境 | 第49-75页 |
| 4.1 集团介绍及基本业务 | 第49-50页 |
| 4.2 价值链分析 | 第50-73页 |
| 4.2.1 投资决段 | 第51-52页 |
| 4.2.2 融资管理 | 第52-53页 |
| 4.2.3 市场开拓 | 第53-54页 |
| 4.2.4 产品新增 | 第54-56页 |
| 4.2.5 产品运营 | 第56-57页 |
| 4.2.6 宣传营销 | 第57-59页 |
| 4.2.7 集团基础 | 第59-62页 |
| 4.2.8 人力资源 | 第62-68页 |
| 4.2.9 市场调研 | 第68-71页 |
| 4.2.10 成本管理 | 第71-72页 |
| 4.2.11 客服管理 | 第72-73页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第73-74页 |
| 4.3.1 优势 | 第73页 |
| 4.3.2 劣势 | 第73-74页 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第74-75页 |
| 第5章 爱华国际教育集团竞争战略制定 | 第75-82页 |
| 5.1 愿景、使命与目标 | 第75-76页 |
| 5.2 三种竞争战略的可行性分析 | 第76-78页 |
| 5.2.1 总成本领先战略 | 第76-77页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第77-78页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第78页 |
| 5.3 竞争战略确定 | 第78-82页 |
| 第6章 差异化战略实施 | 第82-90页 |
| 6.1 市场规划与分校开设 | 第82-84页 |
| 6.1.1 分校布局规划 | 第82-83页 |
| 6.1.2 分校开设思路 | 第83页 |
| 6.1.3 方案 | 第83-84页 |
| 6.2 产品研发与优化 | 第84-87页 |
| 6.3 打造就业推荐特色服务,建立学习生态圈 | 第87-88页 |
| 6.4 办学模式的创新推广 | 第88-90页 |
| 第7章 战略保障措施 | 第90-109页 |
| 7.1 企业文化:培训与强化 | 第90-97页 |
| 7.1.1 新员工的入职培训 | 第90页 |
| 7.1.2 在职员工定期进行文化加强 | 第90-92页 |
| 7.1.3 工作中强化目标管理 | 第92-97页 |
| 7.2 组织保障:组织架构优化调整 | 第97-100页 |
| 7.2.1 成立产品委员会 | 第97-98页 |
| 7.2.2 成立决策委员会 | 第98页 |
| 7.2.3 调整权责划分 | 第98页 |
| 7.2.4 成立绩效委员会 | 第98页 |
| 7.2.5 重新调整设计组织结构 | 第98-100页 |
| 7.3 人力资源保障:考核与激励 | 第100-103页 |
| 7.3.1 优化人才结构 | 第100页 |
| 7.3.2 构建专业化人才管理体系 | 第100-103页 |
| 7.4 财务保障:风险控制与融资 | 第103-106页 |
| 7.4.1 加强风险控制 | 第103-104页 |
| 7.4.2 拓展融资渠道 | 第104-106页 |
| 7.5 信息化保障:平台与数据化 | 第106-109页 |
| 7.5.1 搭建一体化信息平台 | 第107页 |
| 7.5.2 加强数据库的建立和管理 | 第107-109页 |
| 第8章 结论与展望 | 第109-111页 |
| 8.1 主要研究结论 | 第109-110页 |
| 8.2 论文的不足 | 第110页 |
| 8.3 展望 | 第110-111页 |
| 附录一 | 第111-116页 |
| 附录二 | 第116-117页 |
| 参考文献 | 第117-120页 |
| 致谢 | 第120-121页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第121页 |
