YD通信公司华北区员工绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论方法 | 第14-18页 |
| 2.1 绩效管理概念 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第14-16页 |
| 2.2.2 平衡记分卡 | 第16页 |
| 2.2.3 关键绩效指标 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 华北区员工绩效考核体系现状 | 第18-28页 |
| 3.1 YD通信公司及华北区概况 | 第18页 |
| 3.2 绩效管理体系现状 | 第18-26页 |
| 3.2.1 人力资源配置情况 | 第18-21页 |
| 3.2.2 薪酬体系介绍 | 第21-22页 |
| 3.2.3 绩效体系介绍 | 第22-26页 |
| 3.2.4 绩效管理存在问题 | 第26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 华北区绩效考核体系问题分析 | 第28-40页 |
| 4.1 绩效存在问题数据收集 | 第28-37页 |
| 4.1.1 数据搜集方法 | 第28-29页 |
| 4.1.2 调查问卷设计 | 第29页 |
| 4.1.3 调查问卷回收及结果统计分析 | 第29-37页 |
| 4.2 绩效体系问题分析 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 华北区员工绩效考核体系优化设计 | 第40-66页 |
| 5.1 设计原则及方法 | 第40-41页 |
| 5.1.1 绩效管理体系设计目标 | 第40页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第40-41页 |
| 5.1.3 设计方法 | 第41页 |
| 5.2 绩效考核部门职责划分 | 第41页 |
| 5.3 绩效考核周期设定 | 第41-42页 |
| 5.4 华北区员工岗位说明书制定 | 第42-45页 |
| 5.5 平衡记分卡体系建立 | 第45-64页 |
| 5.5.1 战略地图构建 | 第46页 |
| 5.5.2 企业绩效考核指标建立 | 第46-47页 |
| 5.5.3 部门绩效考核指标建立 | 第47-49页 |
| 5.5.4 员工绩效考核指标建立 | 第49-59页 |
| 5.5.5 员工绩效考核权重划分 | 第59-64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-66页 |
| 第6章 华北区员工绩效实施管理 | 第66-70页 |
| 6.1 绩效实施过程管理 | 第66-67页 |
| 6.2 绩效反馈体系建立 | 第67页 |
| 6.3 绩效考核结果应用 | 第67-68页 |
| 6.4 本章小结 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-114页 |
| 附录 A | 第72-77页 |
| 附录 B | 第77-79页 |
| 附录 C | 第79-81页 |
| 附录 D | 第81-83页 |
| 附录 E | 第83-85页 |
| 附录 F | 第85-87页 |
| 附录 G | 第87-89页 |
| 附录 H | 第89-91页 |
| 附录 I | 第91-93页 |
| 附录 J | 第93-95页 |
| 附录 K | 第95-97页 |
| 附录 L | 第97-99页 |
| 附录 M | 第99-101页 |
| 附录 N | 第101-103页 |
| 附录 O | 第103-105页 |
| 附录 P | 第105-107页 |
| 附录 Q | 第107-109页 |
| 附录 R | 第109-112页 |
| 附录 S | 第112-113页 |
| 附录 T | 第113-114页 |
| 参考文献 | 第114-118页 |
| 致谢 | 第118-120页 |
| 个人简历 | 第120页 |
