贵阳TZW餐饮公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 主要研究内容与技术路线 | 第9-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业发展战略 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略制定 | 第13页 |
| 2.1.3 小型企业的战略管理 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略分析的相关方法 | 第14-17页 |
| 3 贵阳TZW餐饮公司外部环境分析 | 第17-37页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 宏观经济状况分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 市场及行业竞争环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 餐饮行业内部竞争 | 第22-26页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第26页 |
| 3.2.3 替代品生产者 | 第26-28页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.5 消费者讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 3.3 外部环境机会和威胁分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第33-37页 |
| 4 贵阳TZW餐饮公司内部环境分析 | 第37-49页 |
| 4.1 贵阳TZW餐饮公司基本情况 | 第37-39页 |
| 4.2 贵阳TZW餐饮公司现有资源能力分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 人力资源状况分析 | 第39页 |
| 4.2.2 财务经营状况分析 | 第39-42页 |
| 4.2.3 组织结构分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 原料供应状况分析 | 第43-44页 |
| 4.2.5 客户群体及营销服务状况分析 | 第44-45页 |
| 4.3 内部环境优势和劣势分析 | 第45-49页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第45-47页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第47-49页 |
| 5 贵阳TZW餐饮公司发展战略制定 | 第49-57页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第49-50页 |
| 5.2 发展战略选择 | 第50-52页 |
| 5.3 发展战略定位与目标 | 第52-54页 |
| 5.3.1 战略设计指导思想 | 第52-53页 |
| 5.3.2 战略定位 | 第53页 |
| 5.3.3 战略目标 | 第53-54页 |
| 5.4 发展战略实施方案 | 第54-57页 |
| 6 贵阳TZW餐饮公司发展战略实施的保障措施 | 第57-63页 |
| 6.1 提升企业核心竞争力 | 第57页 |
| 6.2 精确市场定位与坚持营销创新 | 第57-58页 |
| 6.3 优化人力资源管理 | 第58-59页 |
| 6.4 树立优秀的品牌形象 | 第59-61页 |
| 6.5 提升客户的忠诚度 | 第61-62页 |
| 6.6 推行符合TZW公司的企业文化 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
