A公司国际线路组网项目计划与风险管理
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的思路、方法 | 第12页 |
| 1.3.1 论文研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文组织结构 | 第12-14页 |
| 第二章 项目管理理论与方法 | 第14-22页 |
| 2.1 项目管理基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目管理的定义及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理知识体系 | 第15-16页 |
| 2.2 项目计划 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目计划内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.2 项目计划在项目管理中的重要地位 | 第18页 |
| 2.2.3 项目计划过程 | 第18-19页 |
| 2.3 项目风险管理 | 第19-22页 |
| 2.3.1 项目风险管理的定义及特征 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目风险管理的目标及作用 | 第20页 |
| 2.3.3 项目风险管理过程 | 第20-22页 |
| 第三章 A公司国际线路组网项目需求分析 | 第22-25页 |
| 3.1 A公司国际线路组网项目建设原则 | 第22-23页 |
| 3.2 A公司国际线路组网项目功能需求分析 | 第23-25页 |
| 第四章 A公司国际线路组网项目计划 | 第25-33页 |
| 4.1 A公司国际线路组网项目方案设计 | 第25-27页 |
| 4.2 项目实施计划工期 | 第27-30页 |
| 4.2.1 项目工期实施计划 | 第27-28页 |
| 4.2.2 多项目管理计划 | 第28-30页 |
| 4.3 项目组织结构及人员工作内容 | 第30-33页 |
| 4.3.1 项目组织结构 | 第30-31页 |
| 4.3.2 项目人员的工作内容 | 第31-33页 |
| 第五章 A公司国际线路建设项目风险分析与对策 | 第33-47页 |
| 5.1 A公司国际线路组网项目风险分析 | 第33-40页 |
| 5.1.1 项目风险识别 | 第33-34页 |
| 5.1.2 项目风险分类 | 第34-38页 |
| 5.1.3 项目风险评估 | 第38-40页 |
| 5.2 国际线路建设项目风险应对策略 | 第40-47页 |
| 5.2.1 政策法规风险应对 | 第40-41页 |
| 5.2.2 技术风险应对 | 第41-42页 |
| 5.2.3 管理风险应对 | 第42-44页 |
| 5.2.4 人力资源风险应对 | 第44页 |
| 5.2.5 国际环境风险应对 | 第44-45页 |
| 5.2.6 质量、工期风险应对 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 问题及展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
