| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-20页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 经营业务 | 第20-21页 |
| 2.1.1 经营业务的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 经营业务的流程 | 第20-21页 |
| 2.2 业财融合 | 第21-24页 |
| 2.2.1 业财融合的概念 | 第21-23页 |
| 2.2.2 业务与财务的关系 | 第23-24页 |
| 2.3 经营业务系统整合的相关理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 整合理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 全面预算管理理论 | 第25-27页 |
| 2.3.3 价值链理论 | 第27-28页 |
| 第三章 XR电动车公司经营业务的现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 XR电动车公司概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第30页 |
| 3.2 XR电动车公司经营业务现状 | 第30-32页 |
| 3.3 XR电动车公司经营业务系统存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 购产销业务数据不共享 | 第32-33页 |
| 3.3.2 购产销各自环节有待改进 | 第33-36页 |
| 第四章 基于信息平台建设的XR公司经营业务系统整合设计 | 第36-58页 |
| 4.1 经营业务系统整合的总体设计 | 第36-40页 |
| 4.1.1 整合的原则与目标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 总体框架 | 第37-40页 |
| 4.2 XR电动车公司采购业务系统整合 | 第40-48页 |
| 4.2.1 前置质检环节 | 第40-43页 |
| 4.2.2 VMI实现SRM与ERP的连接 | 第43-45页 |
| 4.2.3 采购价格管理 | 第45-46页 |
| 4.2.4 与采购业务配套的相关业务流程 | 第46-48页 |
| 4.3 XR电动车公司生产业务系统整合 | 第48-51页 |
| 4.3.1 与SMS和SRM联动的ERP业务流程 | 第48-50页 |
| 4.3.2 生产过程精细化管理 | 第50-51页 |
| 4.4 XR电动车公司销售业务系统整合 | 第51-58页 |
| 4.4.1 新增销售预测平台模块 | 第51-54页 |
| 4.4.2 订单系统实现SMS与ERP连接 | 第54-56页 |
| 4.4.3 与销售系统配套的相关业务流程 | 第56-58页 |
| 第五章 XR公司经营业务系统整合的保障措施与实施效果 | 第58-68页 |
| 5.1 保障措施 | 第58-64页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第58-60页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第60-62页 |
| 5.1.3 技术保障 | 第62-63页 |
| 5.1.4 人员保障 | 第63-64页 |
| 5.2 实施效果 | 第64-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-70页 |
| 6.2 不足及展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 作者简介 | 第76-77页 |