| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究框架及内容 | 第18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 概念的界定与基本理论 | 第20-26页 |
| 2.1 概念的界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 差异化的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第20-21页 |
| 2.1.3 公募基金的概念 | 第21页 |
| 2.1.4 公募基金的特点 | 第21-22页 |
| 2.2 基本理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 差异化战略理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第24-26页 |
| 第3章 HS基金公司现状与问题分析 | 第26-35页 |
| 3.1 HS基金公司简介 | 第26-29页 |
| 3.2 HS基金公司目前发展存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 资产配置结构相同,投资风格相似 | 第29-30页 |
| 3.2.2 销售过度依赖银行 | 第30-31页 |
| 3.2.3 高端人才变动频繁 | 第31-32页 |
| 3.2.4 基金经理考核、薪酬制度不完善 | 第32页 |
| 3.3 HS基金公司发展问题根源分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 创新不足致使产品同质化 | 第32-33页 |
| 3.3.2 销售模式单一缺少差异性 | 第33页 |
| 3.3.3 业绩考核及人才培养方式阻碍差异化发展 | 第33-35页 |
| 第4章 美国基金公司差异化发展的经验借鉴 | 第35-46页 |
| 4.1 美国基金公司发展现状及差异化发展趋势 | 第35-41页 |
| 4.1.1 美国基金公司发展现状 | 第35-39页 |
| 4.1.2 美国基金差异化发展趋势 | 第39-41页 |
| 4.2 美国代表性基金公司差异化发展研究 | 第41-46页 |
| 4.2.1 美国先锋基金公司产品设计差异化对策 | 第41-42页 |
| 4.2.2 美国富达基金公司销售渠道差异化对策 | 第42-43页 |
| 4.2.3 美国美洲基金公司人才激励制度差异化对策 | 第43-46页 |
| 第5章 HS基金公司差异化战略对策及保障措施 | 第46-56页 |
| 5.1 HS基金公司产品差异化对策 | 第46-50页 |
| 5.1.1 基金产品投资方向差异化 | 第46-48页 |
| 5.1.2 基金产品结构差异化 | 第48-49页 |
| 5.1.3 基金产品功能设计差异化 | 第49-50页 |
| 5.2 基金互联网金融差异化 | 第50-53页 |
| 5.2.1 利用互联网改变传统的基金分销渠道 | 第51-52页 |
| 5.2.2 打造适合互联网销售的基金产品 | 第52-53页 |
| 5.3 差异化战略保障措施 | 第53-56页 |
| 5.3.1 以股权激励制度促进人才发展 | 第53-55页 |
| 5.3.2 优化业绩评价机制 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望及不足 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |