LB公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景分析 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.5 研究的思路 | 第11-12页 |
| 2 相关概念界定及理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论及分析工具 | 第13-18页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 PESTEL分析方法 | 第15页 |
| 2.2.4 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.5 SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 3 LB公司经营环境分析 | 第18-40页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 政治因素 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第19页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第19-20页 |
| 3.2.4 科技因素 | 第20-21页 |
| 3.2.5 环保因素 | 第21页 |
| 3.2.6 法律因素 | 第21-22页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 行业发展趋势 | 第22-24页 |
| 3.3.2 行业竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.4.1 公司组织结构分析 | 第26-28页 |
| 3.4.2 公司业务分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 人力资源分析 | 第29-31页 |
| 3.4.4 财务分析 | 第31页 |
| 3.4.5 营销分析 | 第31-32页 |
| 3.4.6 技术分析 | 第32-35页 |
| 3.4.7 产品原材料分析 | 第35-36页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 3.5.1 外部机会(O) | 第36页 |
| 3.5.2 外部威胁(T) | 第36-37页 |
| 3.5.3 内部优势(S) | 第37页 |
| 3.5.4 内部劣势(W) | 第37-38页 |
| 3.6 公司战略选择 | 第38-40页 |
| 4 LB公司发展战略制定 | 第40-45页 |
| 4.1 公司的使命和愿景 | 第40页 |
| 4.2 公司的战略目标 | 第40页 |
| 4.3 公司业务战略 | 第40-42页 |
| 4.4 人力资源战略 | 第42页 |
| 4.5 财务战略 | 第42-43页 |
| 4.6 营销战略 | 第43-44页 |
| 4.7 技术战略 | 第44-45页 |
| 5 LB公司发展战略实施保障 | 第45-50页 |
| 5.1 股权结构优化 | 第45页 |
| 5.2 组织结构优化 | 第45-46页 |
| 5.3 战略宣传与员工培训 | 第46-47页 |
| 5.3.1 战略宣传 | 第46页 |
| 5.3.2 员工培训 | 第46-47页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第47页 |
| 5.5 公司激励机制的完善 | 第47-48页 |
| 5.6 研发团队的建设 | 第48页 |
| 5.7 知识产权的保护 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 6.1 研究工作总结 | 第50页 |
| 6.2 后续展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
