X公司基于SAP的计划管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 X公司所处的外部环境 | 第8-9页 |
| 1.1.2 X公司改进计划管理的迫切性 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1 精益生产 | 第16页 |
| 2.2 约束理论 | 第16-17页 |
| 2.3 计划管理 | 第17页 |
| 2.4 阿米巴理论 | 第17-18页 |
| 第3章 X公司计划管理现状分析 | 第18-29页 |
| 3.1 X公司简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 企业历史沿革 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织结构概况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 主要产品简介 | 第19-21页 |
| 3.2 计划管理的过程 | 第21-23页 |
| 3.3 X公司计划管理存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 信息系统问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 数据处理问题 | 第24-25页 |
| 3.3.3 生产管理问题 | 第25页 |
| 3.3.4 预算计划问题 | 第25-27页 |
| 3.3.5 计划过程问题 | 第27-29页 |
| 第4章 基于SAP计划管理应用改进 | 第29-47页 |
| 4.1 实施SAP管理系统 | 第29-33页 |
| 4.1.1 BOM的制订 | 第29-31页 |
| 4.1.2 工序WBS和产品Routing的定义 | 第31页 |
| 4.1.3 SAP中工作中心、成本中心的划分 | 第31-33页 |
| 4.2 辅助信息技术应用 | 第33-41页 |
| 4.2.1 规划求解在物料属性定义的应用 | 第33-34页 |
| 4.2.2 生产计划中矩阵相乘MMULT的应用 | 第34-37页 |
| 4.2.3 瓶颈工序规划求解的应用 | 第37-38页 |
| 4.2.4 Excel公式自动排产 | 第38-39页 |
| 4.2.5 EXCEL下拉菜单在日报表中的应用 | 第39-41页 |
| 4.3 实施精益生产 | 第41-44页 |
| 4.3.1 在生产中初步实施精益生产 | 第41页 |
| 4.3.2 X公司八大浪费的识别 | 第41-44页 |
| 4.3.3 消除八大浪费 | 第44页 |
| 4.4 实施全面预算计划管理 | 第44-46页 |
| 4.4.1 构建自上而下的责任网络体系 | 第45页 |
| 4.4.2 制定成本费用定额 | 第45页 |
| 4.4.3 实施滚动预算计划管理 | 第45-46页 |
| 4.4.4 预算计划管理与薪酬考核相结合 | 第46页 |
| 4.5 实施阿米巴经营小组 | 第46-47页 |
| 第5章 保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 建立计划管理小组 | 第47页 |
| 5.2 辅助信息技术培训 | 第47-48页 |
| 5.3 薪酬制度改革 | 第48页 |
| 5.4 组织结构调整 | 第48-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
