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P公司国际承包项目管理体系构建研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 前言第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
        1.3.3 国内外研究评述第15页
    1.4 研究思路和技术路线第15-16页
        1.4.1 研究思路第15页
        1.4.2 技术路线图第15-16页
    1.5 研究内容和方法第16-18页
        1.5.1 研究内容第16-17页
        1.5.2 研究方法第17-18页
第2章 相关理论概述第18-23页
    2.1 国际工程承包第18-19页
        2.1.1 国际工程及其特点第18页
        2.1.2 国际工程承包第18-19页
        2.1.3 国际工程承包特点第19页
    2.2 项目管理体系概述第19-22页
        2.2.1 项目管理第19-21页
        2.2.2 项目管理体系第21-22页
        2.2.3 项目管理体系特点第22页
    2.3 本章小节第22-23页
第3章 P公司国际承包项目管理现状及问题分析第23-35页
    3.1 P公司概况第23页
    3.2 P公司国际承包项目管理现状第23-31页
        3.2.1 组织结构第23-24页
        3.2.2 职能分工第24-26页
        3.2.3 工作流程第26-31页
    3.3 P公司国际承包项目管理存在的问题分析第31-33页
        3.3.1 项目部门权责不等第31页
        3.3.2 项目管理职责不清第31-32页
        3.3.3 纲领文件执行性差第32页
        3.3.4 信息管理水平不足第32-33页
    3.4 P公司国际承包项目管理问题的原因分析第33-35页
        3.4.1 管理环境难以匹配第33页
        3.4.2 管理流程适用性差第33-34页
        3.4.3 信息共享平台缺乏第34-35页
第4章 P公司国际承包项目管理体系设计第35-46页
    4.1 国际承包项目管理体系设计思路与原则第35-37页
        4.1.1 设计思路第35-36页
        4.1.2 构建原则第36-37页
    4.2 国际承包项目管理体系组织结构设计第37-38页
        4.2.1 设计目标第37页
        4.2.2 实施框架第37-38页
    4.3 国际承包项目管理流程体系设计第38-40页
        4.3.1 指导理论第38-39页
        4.3.2 构建方法第39-40页
        4.3.3 体系构建第40页
    4.4 国际承包项目绩效管理体系构建第40-42页
        4.4.1 构建原则第40-41页
        4.4.2 构建内容第41-42页
    4.5 国际承包项目管理信息平台建设第42-46页
        4.5.1 平台运行机制第43页
        4.5.2 进度信息管理第43-44页
        4.5.3 质量信息管理第44-45页
        4.5.4 成本信息管理第45-46页
第5章 P公司国际承包项目管理体系在CPY中的应用第46-58页
    5.1 项目概况及管理组织结构第46-47页
        5.1.1 项目概况第46页
        5.1.2 组织结构第46-47页
    5.2 管理流程在CPY项目中的应用第47-52页
        5.2.1 管理流程构建第47-49页
        5.2.2 管理流程应用第49-52页
    5.3 绩效考核在CPY项目中的应用第52-55页
        5.3.1 考核体系第52-53页
        5.3.2 实施方案第53-55页
    5.4 P公司CPY项目管理保障措施第55-58页
        5.4.1 高层领导大力支持第55页
        5.4.2 组织环境高度适应第55-56页
        5.4.3 流程方案贯彻落实第56页
        5.4.4 奖惩机制明确设立第56-57页
        5.4.5 管理软件加强应用第57-58页
第6章 结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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