摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 前言 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3.3 国内外研究评述 | 第15页 |
1.4 研究思路和技术路线 | 第15-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第15页 |
1.4.2 技术路线图 | 第15-16页 |
1.5 研究内容和方法 | 第16-18页 |
1.5.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.5.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-23页 |
2.1 国际工程承包 | 第18-19页 |
2.1.1 国际工程及其特点 | 第18页 |
2.1.2 国际工程承包 | 第18-19页 |
2.1.3 国际工程承包特点 | 第19页 |
2.2 项目管理体系概述 | 第19-22页 |
2.2.1 项目管理 | 第19-21页 |
2.2.2 项目管理体系 | 第21-22页 |
2.2.3 项目管理体系特点 | 第22页 |
2.3 本章小节 | 第22-23页 |
第3章 P公司国际承包项目管理现状及问题分析 | 第23-35页 |
3.1 P公司概况 | 第23页 |
3.2 P公司国际承包项目管理现状 | 第23-31页 |
3.2.1 组织结构 | 第23-24页 |
3.2.2 职能分工 | 第24-26页 |
3.2.3 工作流程 | 第26-31页 |
3.3 P公司国际承包项目管理存在的问题分析 | 第31-33页 |
3.3.1 项目部门权责不等 | 第31页 |
3.3.2 项目管理职责不清 | 第31-32页 |
3.3.3 纲领文件执行性差 | 第32页 |
3.3.4 信息管理水平不足 | 第32-33页 |
3.4 P公司国际承包项目管理问题的原因分析 | 第33-35页 |
3.4.1 管理环境难以匹配 | 第33页 |
3.4.2 管理流程适用性差 | 第33-34页 |
3.4.3 信息共享平台缺乏 | 第34-35页 |
第4章 P公司国际承包项目管理体系设计 | 第35-46页 |
4.1 国际承包项目管理体系设计思路与原则 | 第35-37页 |
4.1.1 设计思路 | 第35-36页 |
4.1.2 构建原则 | 第36-37页 |
4.2 国际承包项目管理体系组织结构设计 | 第37-38页 |
4.2.1 设计目标 | 第37页 |
4.2.2 实施框架 | 第37-38页 |
4.3 国际承包项目管理流程体系设计 | 第38-40页 |
4.3.1 指导理论 | 第38-39页 |
4.3.2 构建方法 | 第39-40页 |
4.3.3 体系构建 | 第40页 |
4.4 国际承包项目绩效管理体系构建 | 第40-42页 |
4.4.1 构建原则 | 第40-41页 |
4.4.2 构建内容 | 第41-42页 |
4.5 国际承包项目管理信息平台建设 | 第42-46页 |
4.5.1 平台运行机制 | 第43页 |
4.5.2 进度信息管理 | 第43-44页 |
4.5.3 质量信息管理 | 第44-45页 |
4.5.4 成本信息管理 | 第45-46页 |
第5章 P公司国际承包项目管理体系在CPY中的应用 | 第46-58页 |
5.1 项目概况及管理组织结构 | 第46-47页 |
5.1.1 项目概况 | 第46页 |
5.1.2 组织结构 | 第46-47页 |
5.2 管理流程在CPY项目中的应用 | 第47-52页 |
5.2.1 管理流程构建 | 第47-49页 |
5.2.2 管理流程应用 | 第49-52页 |
5.3 绩效考核在CPY项目中的应用 | 第52-55页 |
5.3.1 考核体系 | 第52-53页 |
5.3.2 实施方案 | 第53-55页 |
5.4 P公司CPY项目管理保障措施 | 第55-58页 |
5.4.1 高层领导大力支持 | 第55页 |
5.4.2 组织环境高度适应 | 第55-56页 |
5.4.3 流程方案贯彻落实 | 第56页 |
5.4.4 奖惩机制明确设立 | 第56-57页 |
5.4.5 管理软件加强应用 | 第57-58页 |
第6章 结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |