| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外EPC管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内EPC管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理的定义及特点 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的主要管理模式 | 第16-18页 |
| 2.2 EPC管理模式基本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 EPC管理模式概念 | 第18页 |
| 2.2.2 EPC管理模式的一般形式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 EPC管理的主要内容 | 第19页 |
| 2.2.4 EPC管理模式特点 | 第19-20页 |
| 2.3 头脑风暴法概述 | 第20页 |
| 2.4 亲和图法概述 | 第20-21页 |
| 2.5 因果图法概述 | 第21-22页 |
| 第三章 山东LNG接收站项目EPC管理现状及存在问题分析 | 第22-43页 |
| 3.1 山东LNG接收站项目概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 项目建设的目的和意义 | 第22页 |
| 3.1.2 项目工程概况 | 第22页 |
| 3.1.3 项目业主及主要承包商简介 | 第22-23页 |
| 3.2 山东LNG接收站项目EPC管理模式概述 | 第23-26页 |
| 3.2.1 项目管理模式概述 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目管理组织机构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 项目管理模式的特点分析 | 第25-26页 |
| 3.3 项目综合管理 | 第26-34页 |
| 3.3.1 项目进度控制 | 第26-27页 |
| 3.3.2 项目质量控制 | 第27-29页 |
| 3.3.3 项目投资控制 | 第29-31页 |
| 3.3.4 HSE管理 | 第31-33页 |
| 3.3.5 人力资源管理 | 第33-34页 |
| 3.4 山东LNG接收站项目设计管理 | 第34-36页 |
| 3.4.1 设计管理的范围 | 第34-35页 |
| 3.4.2 设计管理 | 第35页 |
| 3.4.3 设计变更管理 | 第35-36页 |
| 3.5 山东LNG接收站项目物资采购管理 | 第36-39页 |
| 3.5.1 物资采购管理的范围 | 第36-37页 |
| 3.5.2 物资采购管理的主要措施 | 第37-39页 |
| 3.6 山东LNG接收站项目施工管理 | 第39-40页 |
| 3.6.1 项目施工管理组织机构 | 第39页 |
| 3.6.2 施工难点分析及对策 | 第39-40页 |
| 3.7 项目EPC管理存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.7.1 组织协调问题 | 第40页 |
| 3.7.2 风险管理问题 | 第40页 |
| 3.7.3 人力资源管理问题 | 第40-41页 |
| 3.7.4 设计管理问题 | 第41页 |
| 3.7.5 采购衔接问题 | 第41-42页 |
| 3.7.6 施工管理问题 | 第42-43页 |
| 第四章 山东LNG接收站项目EPC管理存在问题原因分析及改进思路 | 第43-49页 |
| 4.1 头脑风暴法分析 | 第43-44页 |
| 4.2 亲和图法分析整理 | 第44-45页 |
| 4.3 因果分析法分析 | 第45-46页 |
| 4.4 项目EPC管理改进思路 | 第46-49页 |
| 4.4.1 管理模式方面 | 第46-47页 |
| 4.4.2 项目管理方面 | 第47-48页 |
| 4.4.3 人员方面 | 第48页 |
| 4.4.4 环境方面 | 第48-49页 |
| 第五章 山东LNG接收站项目EPC管理改进对策 | 第49-55页 |
| 5.1 优化EPC管理模式 | 第49页 |
| 5.1.1 尽量采用一家EPC总承包商 | 第49页 |
| 5.1.2 细化EPC合同内容 | 第49页 |
| 5.2 加强项目进度、质量与采购的管理与控制 | 第49-51页 |
| 5.2.1 完善项目进度管理与控制 | 第49-50页 |
| 5.2.2 完善项目质量管理与控制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善项目采购管理与控制 | 第51页 |
| 5.3 完善对监理和EPC承包商的管理 | 第51-52页 |
| 5.3.1 充分赋予监理监管权力,加强对监理的考核管理 | 第51-52页 |
| 5.3.2 强化对EPC承包商的考核与监督 | 第52页 |
| 5.4 强化组织协调,加强内部沟通 | 第52-53页 |
| 5.5 强化风险管理,充分识别风险 | 第53页 |
| 5.6 加强项目管理综合人才培养 | 第53-55页 |
| 5.6.1 强化与国内其他LNG接收站及监管部门的沟通交流 | 第53页 |
| 5.6.2 优化培训方案,完善人才培养机制 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
