| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究方法 | 第9页 |
| 第三节 论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-19页 |
| 第一节 战略转型的理论 | 第11-15页 |
| 第二节 利润池理论 | 第15页 |
| 第三节 后市场理论 | 第15-19页 |
| 第三章 EBM公司战略转型的外部环境 | 第19-31页 |
| 第一节 宏观环境 | 第19-24页 |
| 第二节 挖掘机产业链 | 第24-29页 |
| 第三节 挖掘机产业链机会 | 第29-31页 |
| 第四章 EBM公司简介与内部环境 | 第31-41页 |
| 第一节 EBM公司简介 | 第31-34页 |
| 第二节 EBM公司的能力与资源 | 第34-38页 |
| 第三节 EBM公司的挑战 | 第38-41页 |
| 第五章 EBM公司战略选择与转型策略 | 第41-56页 |
| 第一节 EBM公司使命与愿景 | 第41-42页 |
| 第二节 战略目标调整 | 第42-45页 |
| 第三节 EBM公司战略转型实施策略 | 第45-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |