A县国有企业负责人经营业绩考核体系优化研究--以A县五大集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 业绩与业绩考核的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 业绩的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 业绩考核的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 权变理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第17页 |
| 2.3 业绩考核的基本方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 关键绩效指标(KPI) | 第17-18页 |
| 2.3.2 平衡计分卡(BSC) | 第18页 |
| 2.3.3 经济增加值(EVA) | 第18-20页 |
| 3 A县国有企业负责人经营业绩考核现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 A县国有企业发展现状和五大集团概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 A县国有企业发展现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 五大集团基本概况 | 第21-22页 |
| 3.2 现行企业负责人经营业绩考核模式 | 第22-25页 |
| 3.2.1 考核原则 | 第22-23页 |
| 3.2.2 考核指标 | 第23页 |
| 3.2.3 目标值核定方法 | 第23页 |
| 3.2.4 考核方法 | 第23-24页 |
| 3.2.5 考核程序 | 第24-25页 |
| 3.3 现行考核体系存在的主要问题 | 第25-31页 |
| 3.3.1 针对现行考核体系的调查与分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 考核工作基础技术方面存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.3 考核指标体系方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.4 考核方法方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 4 A县国有企业负责人经营业绩考核体系的优化设计 | 第31-38页 |
| 4.1 优化的总体原则 | 第31页 |
| 4.2 优化的设计思路 | 第31-32页 |
| 4.3 考核指标体系的优化设计 | 第32-36页 |
| 4.3.1 财务考核指标的选择 | 第32-34页 |
| 4.3.2 非财务考核指标的选择 | 第34-35页 |
| 4.3.3 考核指标的权重 | 第35-36页 |
| 4.4 考核指标目标值确定机制的优化设计 | 第36-37页 |
| 4.5 考核指标计分方法的优化设计 | 第37-38页 |
| 5 优化后考核体系实施的保障机制 | 第38-42页 |
| 5.1 政策性业务与经营性业务的分离 | 第39页 |
| 5.2 强化企业战略管理 | 第39-40页 |
| 5.3 加强财务监管水平 | 第40-41页 |
| 5.4 压缩企业层级和内部机构 | 第41-42页 |
| 6 考核体系优化前后的评价结果比较 | 第42-46页 |
| 6.1 按原考核办法计算的考核结果 | 第42-43页 |
| 6.2 按优化后考核体系计算的考核结果 | 第43-44页 |
| 6.3 比较结果分析 | 第44-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 结论 | 第46-47页 |
| 7.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
