| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 经营性支行的界定 | 第9页 |
| 1.2.2 薪酬激励基本理论研究 | 第9-11页 |
| 1.2.3 商业银行薪酬激励研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 中行PX市分行对经营性支行薪酬激励现状分析 | 第14-27页 |
| 2.1 中行PX市分行基本情况简介 | 第14-17页 |
| 2.1.1 中行PX市分行员工基本情况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 中行PX分行辖属经营性支行岗位人员结构分析 | 第15-17页 |
| 2.2 经营性支行薪酬激励的现状和基本结构 | 第17-22页 |
| 2.2.1 薪酬激励现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 薪酬激励基本结构 | 第18-22页 |
| 2.3 薪酬激励制度存在的主要问题 | 第22-24页 |
| 2.3.1 缺乏有效性和合理性 | 第22页 |
| 2.3.2 绩效考核指标不合理 | 第22-23页 |
| 2.3.3 绩效工资分配实施过程并还不完善 | 第23页 |
| 2.3.4 薪酬激励资源形式不丰富 | 第23-24页 |
| 2.4 经营性支行员工薪酬制度存在问题的原因分析 | 第24-27页 |
| 2.4.1 缺乏市场理念 | 第24页 |
| 2.4.2 人本管理理念欠缺 | 第24-25页 |
| 2.4.3 对激励的认识存在误区 | 第25-26页 |
| 2.4.4 缺乏战略高度 | 第26页 |
| 2.4.5 有效性不充分 | 第26-27页 |
| 第3章 对经营性支行薪酬激励制度优化策略 | 第27-40页 |
| 3.1 建立薪酬激励制度的指导思想 | 第27-29页 |
| 3.2 薪酬激励制度的设计原则和目标 | 第29-30页 |
| 3.2.1 设计原则 | 第29页 |
| 3.2.2 设计目标 | 第29-30页 |
| 3.3 对经营性制支行薪酬激励制度优化设计 | 第30-40页 |
| 3.3.1 优化基本工资 | 第30-32页 |
| 3.3.2 优化绩效工资 | 第32-36页 |
| 3.3.3 优化动态薪酬管理 | 第36-38页 |
| 3.3.4 优化绩效薪酬延期支付 | 第38页 |
| 3.3.5 优化福利激励 | 第38-40页 |
| 第4章 经营性支行薪酬激励制度实施及保障 | 第40-43页 |
| 4.1 实施对经营性支行薪酬激励制度优化的组织保障 | 第40页 |
| 4.2 经营性支行薪酬激励制度优化的实施步骤 | 第40-41页 |
| 4.2.1 薪酬激励制度实施的运行机制 | 第40页 |
| 4.2.2 薪酬激励制度的实施步骤 | 第40-41页 |
| 4.3 薪酬激励制度实施过程中的配套措施 | 第41-43页 |
| 4.3.1 培育优秀的企业文化 | 第41-42页 |
| 4.3.2 整合管理信息系统 | 第42页 |
| 4.3.3 建立健全有效的监督机制 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参与文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
