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HX公司A发动机质量改进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 国内外汽车发动机质量改进研究现状第11-12页
    1.3 论文研究内容第12页
    1.4 论文研究思路第12-14页
第2章 相关理论与标准概述第14-22页
    2.1 质量改进概述第14-15页
        2.1.1 质量的相关定义第14页
        2.1.2 质量管理的发展过程第14-15页
    2.2 质量改进常用的统计分析工具第15-17页
        2.2.1 鱼刺图第15-16页
        2.2.2 柏拉图第16-17页
        2.2.3 检查表第17页
        2.2.4 亲和图第17页
        2.2.5 直方图第17页
        2.2.6 控制图第17页
    2.3 ISO/TS16949标准第17-20页
        2.3.1 ISO/TS16949标准的建立和发展第17-19页
        2.3.2 ISO/TS16949标准的五大工具第19-20页
    2.4 PDCA循环第20-22页
        2.4.1 PDCA循环的特点第20-21页
        2.4.2 PDCA循环的基本步骤第21-22页
第3章 HX公司A发动机质量现状与问题分析第22-43页
    3.1 HX公司简介第22-25页
        3.1.1 HX公司发展概况第22-23页
        3.1.2 HX公司组织架构第23-24页
        3.1.3 HX公司质量管理体系第24-25页
    3.2 HX公司发动机生产概况第25-29页
        3.2.1 发动机基础知识简介第25-28页
        3.2.2 HX公司A发动机生产流程第28-29页
    3.3 HX公司A发动机质量概况第29-31页
        3.3.1 A发动机装机过程外购零部件下线故障率统计分析第29页
        3.3.2 A发动机一次交验不合格率统计分析第29-30页
        3.3.3 内部故障成本损失率的统计分析第30-31页
    3.4 HX公司A发动机质量问题统计分析第31-43页
        3.4.1 供应商质量管理问题的分析第32-38页
        3.4.2 A发动机生产过程制造缺陷的分析第38-43页
第4章 HX公司A发动机质量改进及效果预估第43-70页
    4.1 A发动机质量改进的总体改进思路与框架第43-45页
    4.2 供应商质量管控过程改进方案第45-55页
        4.2.1 供应商开发过程质量管控的改进方案第45-49页
        4.2.2 供应商日常质量问题管理的改进方案第49-53页
        4.2.3 供应商绩效考核管理的改进方案第53-55页
    4.3 A发动机生产过程质量问题的改进第55-65页
        4.3.1 员工质量意识淡薄,工作责任心不强的改进第56-60页
        4.3.2 员工技能单一的改进第60-63页
        4.3.3 工艺纪律执行监控的改进第63-65页
    4.4 改进实施过程部分成果小结第65-67页
        4.4.1 供应商质量管理改进实施成果小结第65-66页
        4.4.2 生产过程质量问题改进实施成果小结第66-67页
    4.5 改进总体效果预估第67-70页
        4.5.1 A发动机装机过程外购零部件下线故障率统计对比分析第67-68页
        4.5.2 A发动机一次交验不合格率统计对比分析第68页
        4.5.3 内部故障成本损失率的统计对比第68-70页
第5章 结论与展望第70-72页
    5.1 结论第70页
    5.2 展望第70-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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