| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 河南省电力多经有限公司简介 | 第10-12页 |
| 第二章 营销策略相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 企业营销策略的基本概念 | 第12页 |
| 2.2 企业营销策略理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.3 以资源为基础的营销竞争策略理论 | 第13-15页 |
| 2.4 SWOT选择模型理论及营销策略矩阵理论 | 第15-17页 |
| 第三章 河南省电力多经公司环境因素分析 | 第17-29页 |
| 3.1 加入WTO对河南省电力多经公司的影响 | 第17-18页 |
| 3.2 电力体制改革对河南省电力多经公司的影响 | 第18-20页 |
| 3.3 宏观经济环境的影响 | 第20-21页 |
| 3.4 河南省电力多经公司微观环境分析 | 第21-28页 |
| 3.4.1 行业的竞争结构 | 第21-22页 |
| 3.4.2 现有竞争对手之间的竞争 | 第22-24页 |
| 3.4.3 潜在进入者的威肋 | 第24-25页 |
| 3.4.4 与客户之间讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| 3.4.5 与供应商讨价还价的能力 | 第26-27页 |
| 3.4.6 替代品的压力 | 第27页 |
| 3.4.7 影响产业成功的关键因素 | 第27-28页 |
| 3.5 河南省电力多经公司外部环境评估 | 第28-29页 |
| 第四章 河南省电力多经公司内部条件分析 | 第29-41页 |
| 4.1 河南省电力多经公司业务的基本状况分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 主营业务资源 | 第29-30页 |
| 4.1.2 客户资源 | 第30页 |
| 4.2 河南省电力多经公司资源基本状况分析 | 第30-34页 |
| 4.3 河南省电力多经公司运营能力分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 财务能力分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 成本控制能力 | 第36-37页 |
| 4.4 河南省电力多经公司内部条件优劣分析 | 第37-41页 |
| 第五章 河南省电力多经公司市场营销策略选择 | 第41-59页 |
| 5.1 河南省电力多经公司市场经营目标 | 第41-42页 |
| 5.2 河南省电力多经公司营销策略选择 | 第42-49页 |
| 5.2.1 SWOT模型分析及营销策略矩阵分析 | 第42-47页 |
| 5.2.2 河南省电力多经公司的营销策略指导思想 | 第47页 |
| 5.2.3 河南省电力多经公司营销策略市场细分及定位 | 第47-48页 |
| 5.2.4 河南省电力多经公司的市场营销策略的确定 | 第48-49页 |
| 5.3 营销策略实施保证措施 | 第49-59页 |
| 5.3.1 转换企业经营机制 | 第50-52页 |
| 5.3.2 河南省电力多经公司控制结构 | 第52-53页 |
| 5.3.3 人力资源培训与开发 | 第53-55页 |
| 5.3.4 企业文化建设 | 第55-57页 |
| 5.3.5 建立和完善企业管理信息系统 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与建议 | 第59-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |