快递企业供应链金融业务发展战略研究--以S公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究意义 | 第13-15页 |
| 第三节 研究的主要内容与方法 | 第15-17页 |
| 一、研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 二、研究的主要方法 | 第16-17页 |
| 第四节 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论研究概述 | 第18-29页 |
| 第一节 供应链金融业务理论概述 | 第18-23页 |
| 一、供应链金融的内涵 | 第18-19页 |
| 二、供应链金融模式与风险 | 第19-21页 |
| 三、供应链金融业务发展趋势 | 第21-23页 |
| 第二节 业务发展战略的相关理论概述 | 第23-29页 |
| 一、业务发展战略的内涵 | 第23-24页 |
| 二、业务战略的制定流程 | 第24-25页 |
| 三、业务战略的分析工具 | 第25-29页 |
| 第三章 S公司供应链金融业务的发展环境分析 | 第29-47页 |
| 第一节 S公司供应链金融业务简介 | 第29-32页 |
| 一、S公司基本情况 | 第29-30页 |
| 二、S公司供应链金融产品分析 | 第30-32页 |
| 第二节 S公司环境分析(PEST) | 第32-35页 |
| 一、政治环境——支持力度加大,监管增强 | 第32-33页 |
| 二、经济环境——经济下行,风险加剧 | 第33-34页 |
| 三、社会文化——氛围健康,环境良好 | 第34页 |
| 四、技术发展——技术推动、促进发展 | 第34-35页 |
| 第三节 S公司供应链金融业务中观环境分析 | 第35-39页 |
| 一、目标行业分析 | 第35-38页 |
| 二、业务环境分析 | 第38-39页 |
| 第四节 S公司开展供应链金融业务的SWOT分析 | 第39-45页 |
| 一、S公司开展供应链金融业务的优势 | 第39-41页 |
| 二、S公司开展供应链金融业务的劣势 | 第41-42页 |
| 三、S公司开展供应链金融业务的机会 | 第42页 |
| 四、S公司开展供应链金融业务的威胁 | 第42-44页 |
| 五、S公司供应链金融业务SWOT矩阵 | 第44-45页 |
| 第五节 S公司供应链金融业务核心竞争力分析 | 第45-47页 |
| 第四章 S公司供应链金融业务发展战略制定 | 第47-60页 |
| 第一节 S公司供应链金融业务战略的发展思路 | 第47-48页 |
| 一、整合集团资源,充分利用集团信息化平台 | 第47-48页 |
| 二、利用互联网技术开展供应链金融服务 | 第48页 |
| 三、加强风控能力,夯实风控体系 | 第48页 |
| 第二节 S公司供应链金融业务发展的战略定位 | 第48-51页 |
| 一、内部定位:将供应链金融业务定位为战略性业务 | 第50-51页 |
| 二、外部定位:实体经济新金融的领军者 | 第51页 |
| 第三节 S公司供应链金融业务发展的战略选择 | 第51-60页 |
| 一、围绕核心企业的差异化竞争优势建立 | 第52-54页 |
| 二、基于供应链金融生态圈的金融战略 | 第54-60页 |
| 第五章 S公司供应链金融业务职能战略支持举措 | 第60-64页 |
| 第一节 组织架构 | 第60-61页 |
| 第二节 人力资源 | 第61-62页 |
| 一、人才聘用 | 第61页 |
| 二、人才任用 | 第61页 |
| 三、激励与薪酬 | 第61-62页 |
| 四、企业文化 | 第62页 |
| 第三节 风险管理 | 第62页 |
| 第四节 管理机制 | 第62-64页 |
| 第六章 研究结论、启示与未来展望 | 第64-66页 |
| 第一节 论文的主要研究结论 | 第64页 |
| 第二节 对实践的启示 | 第64-65页 |
| 第三节 研究不足及下一步工作 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
