| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第13页 |
| 第二节 研究方法 | 第13-14页 |
| 第三节 论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 理论概述 | 第16-26页 |
| 第一节 竞争优势战略理论 | 第16-21页 |
| 一、五力模型 | 第16-17页 |
| 二、一般竞争战略 | 第17-18页 |
| 三、价值链 | 第18-19页 |
| 四、产业集群 | 第19-21页 |
| 第二节 蓝海战略理论 | 第21-26页 |
| 一、蓝海战略综述 | 第22-23页 |
| 二、蓝海战略的分析框架和分析工具 | 第23-24页 |
| 三、蓝海战略验证 | 第24-26页 |
| 第三章 XP半导体公司外部环境分析 | 第26-42页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 一、政治环境 | 第26-27页 |
| 二、经济环境 | 第27页 |
| 三、社会文化环境 | 第27-28页 |
| 四、技术环境 | 第28页 |
| 五、法制因素 | 第28页 |
| 第二节 半导体行业环境分析 | 第28-35页 |
| 一、半导体行业总体情况介绍 | 第28-29页 |
| 二、半导体行业产业链分析 | 第29-31页 |
| 三、半导体衬底/外延片的行业特征 | 第31-35页 |
| 第三节 半导体衬底和外延片外贸行业竞争状况的五力分析 | 第35-42页 |
| 一、新进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 二、供方的议价能力 | 第37-38页 |
| 三、买方的议价能力 | 第38-39页 |
| 四、来自替代品的压力 | 第39-40页 |
| 五、现有竞争者之间的竞争 | 第40页 |
| 六、五力分析变化趋势 | 第40-42页 |
| 第四章 XP半导体公司内部环境分析 | 第42-53页 |
| 第一节 XP半导体公司现状 | 第42-45页 |
| 一、XP半导体公司历史及经营产品 | 第42页 |
| 二、XP半导体公司营业额和利润情况 | 第42-43页 |
| 三、客户性质及区域来源分析 | 第43-45页 |
| 第二节 XP半导体公司资源分析 | 第45-47页 |
| 第三节 XP半导体公司的SWOT分析 | 第47-53页 |
| 一、XP半导体公司的优势分析 | 第47-49页 |
| 二、XP半导体公司的劣势分析 | 第49页 |
| 三、XP半导体公司面临的机会分析 | 第49-50页 |
| 四、XP半导体公司面临的挑战分析 | 第50-51页 |
| 五、SWOT分析小结 | 第51-53页 |
| 第五章 XP半导体公司战略转型对策 | 第53-63页 |
| 第一节 XP半导体公司实施蓝海战略的原因和背景 | 第53-55页 |
| 第二节 制定蓝海战略 | 第55-63页 |
| 一、半导体企业战略要素分析和战略布局图: | 第55-57页 |
| 二、XP半导体公司重建市场边界 | 第57-58页 |
| 三、XP半导体公司的四步框架分析: | 第58-61页 |
| 四、XP半导体公司战略改变后的价值曲线比较 | 第61-63页 |
| 第六章 战略实施结果及问题 | 第63-66页 |
| 第一节 蓝海战略验证及实施结果 | 第63-64页 |
| 第二节 蓝海战略可持续性讨论 | 第64页 |
| 第三节 蓝海战略实施中的问题 | 第64-66页 |
| 第七章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |