| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景与问题提出 | 第7-9页 |
| (二) 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| (三) 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 二、人力资源诊断相关理论综述 | 第12-22页 |
| (一) 国内外人力资源诊断的研究状况 | 第12-13页 |
| (二) 借鉴的人力资源诊断模型 | 第13-16页 |
| (三) 借鉴的人力资源管理理论 | 第16-19页 |
| (四) 人力资源诊断内容、方法及实施步骤 | 第19-22页 |
| 三、S地产人力资源管理现状分析 | 第22-38页 |
| (一) S地产简介 | 第22-23页 |
| (二) S地产人力资源结构分析 | 第23-28页 |
| (三) S地产人力资源管理体系现状分析 | 第28-38页 |
| 四、S地产人力资源诊断分析 | 第38-51页 |
| (一) S地产人力资源诊断实现的目标 | 第38页 |
| (二) S地产人力资源诊断方法 | 第38-39页 |
| (三) S地产人力资源价值链调查问卷分析 | 第39-50页 |
| (四) S地产员工访谈统计分析 | 第50-51页 |
| 五、S地产人力资源管理诊断结论 | 第51-55页 |
| (一) 职位管理体系需完善 | 第52页 |
| (二) 招聘体系不健全 | 第52-53页 |
| (三) 培训开发投入不够 | 第53页 |
| (四) 职业发展路径尚不完善 | 第53页 |
| (五) 绩效考核结果应用链接缺失 | 第53-54页 |
| (六) 薪酬标准和结构不统一 | 第54-55页 |
| 六、S地产人力资源管理改善建议 | 第55-68页 |
| (一) 制定与公司发展战略协同的人力资源管理战略 | 第55页 |
| (二) 强化支撑业务长远发展的HR职能 | 第55-56页 |
| (三) 规范职位说明书完善职位体系 | 第56-58页 |
| (四) 构建与业务相匹配的招聘体系 | 第58-59页 |
| (五) 注重复合型人才培养,完善培训体系 | 第59-61页 |
| (六) 加强职业生涯管理建立职业发展路径和晋升标准 | 第61-65页 |
| (七) 优化薪酬结构,构建战略性薪酬体系 | 第65-68页 |
| 七、结论和展望 | 第68-70页 |
| (一) 结论 | 第68-69页 |
| (二) 不足和展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-79页 |
| 致谢 | 第79页 |