江苏大润发KG店发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的思路与方法 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的内容与框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第12页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理的制定与执行流程 | 第12页 |
| 2.2 营销管理的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 市场细分的定义及必要性 | 第12页 |
| 2.2.2 市场细分的步骤及有效细分标准 | 第12-13页 |
| 2.3 国外零售业研究现状 | 第13-14页 |
| 2.4 国内零售业研究现状 | 第14-16页 |
| 第三章 大润发KG店外部环境分析 | 第16-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 任务环境分析 | 第27-41页 |
| 3.2.1 顾客的议价能力 | 第28-31页 |
| 3.2.2 供货商的议价能力 | 第31-33页 |
| 3.2.3 进入壁垒的分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第34-37页 |
| 3.2.5 竞争对手 | 第37-41页 |
| 第四章 大润发KG店内部环境分析 | 第41-46页 |
| 4.1 大润发的诞生与发展 | 第41页 |
| 4.2 大润发KG店资源配置状况分析 | 第41-42页 |
| 4.3 大润发KG店的组织架构 | 第42-43页 |
| 4.4 大润发的企业文化 | 第43页 |
| 4.5 大润发KG店的人力资源 | 第43-45页 |
| 4.6 大润发KG店的核心竞争力 | 第45-46页 |
| 第五章 大润发KG店战略选择 | 第46-55页 |
| 5.1 大润发KG店的优势 | 第46-48页 |
| 5.2 大润发KG店的劣势 | 第48-50页 |
| 5.3 大润发KG店的威胁 | 第50页 |
| 5.4 大润发KG店的机会 | 第50页 |
| 5.5 大润发KG店战略匹配分析 | 第50-51页 |
| 5.6 大润发KG店的战略选择 | 第51-55页 |
| 5.6.1 目标集中战略 | 第52-53页 |
| 5.6.2 差异化战略 | 第53-54页 |
| 5.6.3 人力资源管理战略 | 第54-55页 |
| 第六章 大润发KG店战略实施及保障措施 | 第55-57页 |
| 6.1 优化人力调配,提升服务质量 | 第55页 |
| 6.2 加强信息收集工作 | 第55-56页 |
| 6.3 完善员工激励机制 | 第56-57页 |
| 第七章 结论和展望 | 第57-58页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
