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江苏大润发KG店发展战略研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
    1.2 论文研究的思路与方法第10页
    1.3 论文研究的内容与框架第10-12页
第二章 理论基础与文献综述第12-16页
    2.1 战略管理相关理论第12页
        2.1.1 战略管理的定义第12页
        2.1.2 战略管理的制定与执行流程第12页
    2.2 营销管理的相关理论第12-13页
        2.2.1 市场细分的定义及必要性第12页
        2.2.2 市场细分的步骤及有效细分标准第12-13页
    2.3 国外零售业研究现状第13-14页
    2.4 国内零售业研究现状第14-16页
第三章 大润发KG店外部环境分析第16-41页
    3.1 宏观环境分析第16-27页
        3.1.1 政治环境第16-17页
        3.1.2 经济环境第17-20页
        3.1.3 社会文化环境第20-26页
        3.1.4 技术环境第26-27页
    3.2 任务环境分析第27-41页
        3.2.1 顾客的议价能力第28-31页
        3.2.2 供货商的议价能力第31-33页
        3.2.3 进入壁垒的分析第33-34页
        3.2.4 替代品分析第34-37页
        3.2.5 竞争对手第37-41页
第四章 大润发KG店内部环境分析第41-46页
    4.1 大润发的诞生与发展第41页
    4.2 大润发KG店资源配置状况分析第41-42页
    4.3 大润发KG店的组织架构第42-43页
    4.4 大润发的企业文化第43页
    4.5 大润发KG店的人力资源第43-45页
    4.6 大润发KG店的核心竞争力第45-46页
第五章 大润发KG店战略选择第46-55页
    5.1 大润发KG店的优势第46-48页
    5.2 大润发KG店的劣势第48-50页
    5.3 大润发KG店的威胁第50页
    5.4 大润发KG店的机会第50页
    5.5 大润发KG店战略匹配分析第50-51页
    5.6 大润发KG店的战略选择第51-55页
        5.6.1 目标集中战略第52-53页
        5.6.2 差异化战略第53-54页
        5.6.3 人力资源管理战略第54-55页
第六章 大润发KG店战略实施及保障措施第55-57页
    6.1 优化人力调配,提升服务质量第55页
    6.2 加强信息收集工作第55-56页
    6.3 完善员工激励机制第56-57页
第七章 结论和展望第57-58页
    7.1 结论第57页
    7.2 展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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