| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-15页 |
| 一 ZJ公司简介 | 第10-11页 |
| 二 ZJ公司面临的外部经济与宏观环境 | 第11-12页 |
| 三 ZJ公司面临的内部经营与微观环境 | 第12-15页 |
| 第二节 研究内容与意义 | 第15-18页 |
| 一 研究内容 | 第15-17页 |
| 二 研究意义 | 第17-18页 |
| 第三节 研究方法和思路 | 第18-20页 |
| 第二章 ZJ公司营销组织管理变革实践 | 第20-39页 |
| 第一节 ZJ公司营销组织管理变革背景 | 第20-23页 |
| 一 外部背景 | 第20-21页 |
| 二 内部背景 | 第21-23页 |
| 第二节 ZJ公司营销组织管理变革实践 | 第23-38页 |
| 一 组织意识觉醒 | 第23页 |
| 二 外部专家介入 | 第23-26页 |
| 三 组织缺陷导致内乱 | 第26页 |
| 四 危机化解与组织提升 | 第26-29页 |
| 五 营销团队结构整合 | 第29-32页 |
| 六 员工流失促成薪酬模式调整 | 第32-34页 |
| 七 “三合一”的营销组织文化建设 | 第34-35页 |
| 八 营销组织竞争系统搭建 | 第35-38页 |
| 第三节 ZJ公司营销组织管理变革结果 | 第38-39页 |
| 一 企业规模成长状况 | 第38页 |
| 二 企业组织管理状况 | 第38-39页 |
| 第三章 ZJ公司营销组织管理变革实践分析 | 第39-45页 |
| 第一节 ZJ公司营销组织管理变革成功之处 | 第39-43页 |
| 一 统一的领导是ZJ公司营销组织管理变革成功的关键 | 第39-40页 |
| 二 营销组织结构及薪酬体系优化是ZJ公司变革成功的核心 | 第40-41页 |
| 三 营销组织管理制度构建及流程优化是ZJ公司组织效率提升的法宝 | 第41-42页 |
| 四 营销组织管理文化建设是ZJ公司未来可持续发展的根本 | 第42-43页 |
| 第二节 ZJ公司营销组织管理变革存在的问题 | 第43-45页 |
| 一 营销组织管理模块搭建执行力欠缺 | 第43页 |
| 二 营销组织管理优化,其他模块不协调 | 第43页 |
| 三 人情化在营销组织管理当中依然存在 | 第43-45页 |
| 第四章 结论、启示与建议 | 第45-50页 |
| 第一节 ZJ公司营销组织管理变革结论 | 第45-46页 |
| 一 创业期 | 第45页 |
| 二 成长期 | 第45-46页 |
| 第二节 ZJ公司营销组织管理变革所带来的启示 | 第46-48页 |
| 一 远见卓识的企业领导,是营销组织管理体系顺利构建的基础 | 第46页 |
| 二 营销组织管理的推进,需要循序渐进,有条不紊 | 第46页 |
| 三 营销组织管理,要因时而变 | 第46-47页 |
| 四 营销组织管理的构建,有时需要“削足适履” | 第47页 |
| 五 营销组织管理,应是“法家+儒家+道家”三位一体 | 第47页 |
| 六 创业期的企业,是不需要过早引入营销组织管理规范的 | 第47页 |
| 七 长久的营销组织管理,不能靠指挥与命令 | 第47-48页 |
| 八 营销组织管理不能“一刀切” | 第48页 |
| 第三节 ZJ公司未来营销组织管理建议 | 第48-50页 |
| 一 将营销部门迁至中心城市 | 第48页 |
| 二 营销组织管理工作标准化 | 第48页 |
| 三 条件成熟时可以采取事业部制 | 第48-49页 |
| 四 建立“全员营销”组织架构 | 第49页 |
| 五 建立联席会议制度 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
