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唐人神产业链整合的财务绩效研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法、研究内容及论文框架第10-11页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 研究内容及论文框架第10-11页
    1.3 文献综述第11-17页
        1.3.1 产业链整合的相关研究第11-12页
        1.3.2 产业链整合对企业财务绩效积极影响的相关研究第12-13页
        1.3.3 产业链整合对企业财务绩效消极影响的相关研究第13-15页
        1.3.4 产业链整合财务绩效评价的相关研究第15-16页
        1.3.5 文献评述第16-17页
    1.4 本文的贡献第17-18页
第2章 相关理论概述第18-24页
    2.1 产业组织理论第18页
    2.2 交易费用理论第18-19页
    2.3 产业链整合相关理论第19-21页
        2.3.1 产业链的界定第19-20页
        2.3.2 产业链整合的概念与实质第20页
        2.3.3 产业链整合方式第20-21页
    2.4 企业财务绩效分析评价的研究方法第21-23页
        2.4.1 比率分析法第21页
        2.4.2 比较分析法第21-22页
        2.4.3 EVA分析评价第22-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第3章 唐人神集团产业链整合情况介绍第24-33页
    3.1 公司简介第24-25页
    3.2 公司产业链整合初步布局完成前的情况第25-27页
        3.2.1 经营业务与产品种类单一第25-26页
        3.2.2 市场辐射范围小第26-27页
    3.3 公司推进产业链整合的重要举措第27-28页
    3.4 公司产业链整合初步布局完成后的发展现状第28-31页
        3.4.1 整合形成了完整的产业协同运行机制第28-29页
        3.4.2 业务与产品趋于多样化发展第29-31页
        3.4.3 市场范围覆盖全国第31页
    3.5 公司推进产业链整合战略的未来规划第31-32页
    3.6 本章小结第32-33页
第4章 唐人神产业链整合的财务绩效比较分析第33-49页
    4.1 公司产业链整合初步布局完成前后的财务绩效纵向比较分析第33-42页
        4.1.1 企业的资产扩张速度得到了提升第33-36页
        4.1.2 整体负债水平有所下降第36-38页
        4.1.3 现金流量的增长有限第38-39页
        4.1.4 收入转化为利润的能力提升有限第39-42页
    4.2 公司产业链整合模式与同行业模式的财务绩效横向比较分析第42-48页
        4.2.1 公司主营产业分布不均衡第43页
        4.2.2 公司各产业对标市场扩大,创收能力增强第43-44页
        4.2.3 公司各产业附加值低,盈利能力不强第44-47页
        4.2.4 公司资本回报率较低,价值创造能力较弱第47-48页
    4.3 本章小结第48-49页
第5章 唐人神产业链整合影响绩效的主要原因第49-53页
    5.1 企业饲料主业的横向整合决策缺乏前瞻性,忽视创新与研发第49-50页
    5.2 生猪和肉类产业抵御行业风险的能力差第50页
    5.3 产业链整合布局与优化忽视了原料采购环节第50-51页
    5.4 企业整合费用高昂,缺乏精细化管理第51-52页
    5.5 本章小结第52-53页
第6章 唐人神进一步优化产业链结构,提升财务绩效的建议与对策第53-57页
    6.1 增强饲料业务的研发实力,创造利润优势第53-54页
    6.2 打造低风险的生猪养殖与肉类加工新模式第54-55页
        6.2.1 建立公司+养殖园区+农户的组织形式第54页
        6.2.2 建立肉品原料基地与营销新渠道以提升产业竞争力第54-55页
    6.3 加强原料采购议价能力,提升产品服务效率第55页
    6.4 建立联动优化的饲料产业链条,提高整体效益第55-56页
    6.5 本章小结第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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