摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究方法、研究内容及论文框架 | 第10-11页 |
1.2.1 研究方法 | 第10页 |
1.2.2 研究内容及论文框架 | 第10-11页 |
1.3 文献综述 | 第11-17页 |
1.3.1 产业链整合的相关研究 | 第11-12页 |
1.3.2 产业链整合对企业财务绩效积极影响的相关研究 | 第12-13页 |
1.3.3 产业链整合对企业财务绩效消极影响的相关研究 | 第13-15页 |
1.3.4 产业链整合财务绩效评价的相关研究 | 第15-16页 |
1.3.5 文献评述 | 第16-17页 |
1.4 本文的贡献 | 第17-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-24页 |
2.1 产业组织理论 | 第18页 |
2.2 交易费用理论 | 第18-19页 |
2.3 产业链整合相关理论 | 第19-21页 |
2.3.1 产业链的界定 | 第19-20页 |
2.3.2 产业链整合的概念与实质 | 第20页 |
2.3.3 产业链整合方式 | 第20-21页 |
2.4 企业财务绩效分析评价的研究方法 | 第21-23页 |
2.4.1 比率分析法 | 第21页 |
2.4.2 比较分析法 | 第21-22页 |
2.4.3 EVA分析评价 | 第22-23页 |
2.5 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 唐人神集团产业链整合情况介绍 | 第24-33页 |
3.1 公司简介 | 第24-25页 |
3.2 公司产业链整合初步布局完成前的情况 | 第25-27页 |
3.2.1 经营业务与产品种类单一 | 第25-26页 |
3.2.2 市场辐射范围小 | 第26-27页 |
3.3 公司推进产业链整合的重要举措 | 第27-28页 |
3.4 公司产业链整合初步布局完成后的发展现状 | 第28-31页 |
3.4.1 整合形成了完整的产业协同运行机制 | 第28-29页 |
3.4.2 业务与产品趋于多样化发展 | 第29-31页 |
3.4.3 市场范围覆盖全国 | 第31页 |
3.5 公司推进产业链整合战略的未来规划 | 第31-32页 |
3.6 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 唐人神产业链整合的财务绩效比较分析 | 第33-49页 |
4.1 公司产业链整合初步布局完成前后的财务绩效纵向比较分析 | 第33-42页 |
4.1.1 企业的资产扩张速度得到了提升 | 第33-36页 |
4.1.2 整体负债水平有所下降 | 第36-38页 |
4.1.3 现金流量的增长有限 | 第38-39页 |
4.1.4 收入转化为利润的能力提升有限 | 第39-42页 |
4.2 公司产业链整合模式与同行业模式的财务绩效横向比较分析 | 第42-48页 |
4.2.1 公司主营产业分布不均衡 | 第43页 |
4.2.2 公司各产业对标市场扩大,创收能力增强 | 第43-44页 |
4.2.3 公司各产业附加值低,盈利能力不强 | 第44-47页 |
4.2.4 公司资本回报率较低,价值创造能力较弱 | 第47-48页 |
4.3 本章小结 | 第48-49页 |
第5章 唐人神产业链整合影响绩效的主要原因 | 第49-53页 |
5.1 企业饲料主业的横向整合决策缺乏前瞻性,忽视创新与研发 | 第49-50页 |
5.2 生猪和肉类产业抵御行业风险的能力差 | 第50页 |
5.3 产业链整合布局与优化忽视了原料采购环节 | 第50-51页 |
5.4 企业整合费用高昂,缺乏精细化管理 | 第51-52页 |
5.5 本章小结 | 第52-53页 |
第6章 唐人神进一步优化产业链结构,提升财务绩效的建议与对策 | 第53-57页 |
6.1 增强饲料业务的研发实力,创造利润优势 | 第53-54页 |
6.2 打造低风险的生猪养殖与肉类加工新模式 | 第54-55页 |
6.2.1 建立公司+养殖园区+农户的组织形式 | 第54页 |
6.2.2 建立肉品原料基地与营销新渠道以提升产业竞争力 | 第54-55页 |
6.3 加强原料采购议价能力,提升产品服务效率 | 第55页 |
6.4 建立联动优化的饲料产业链条,提高整体效益 | 第55-56页 |
6.5 本章小结 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |