无锡农商行产品转型战略及措施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 企业成长理论 | 第15-16页 |
| 2.2 企业危机理论 | 第16-17页 |
| 2.3 产品生命周期理论 | 第17-19页 |
| 第3章 无锡农商行产品面临的问题及转型的必要性 | 第19-26页 |
| 3.1 无锡农商行产品转型必要性论述 | 第19-23页 |
| 3.1.1 产品的同质化问题 | 第19-21页 |
| 3.1.2 产品服务方面的问题 | 第21页 |
| 3.1.3 产品服务流程方面的问题 | 第21-22页 |
| 3.1.4 无锡农商行产品转型的必要性 | 第22-23页 |
| 3.2 无锡农商行内部发展与外部环境推动产品转型 | 第23-26页 |
| 3.2.1 无锡农商行自身成长发展推动产品转型 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境与市场竞争推动产品转型 | 第24-26页 |
| 第4章 无锡农商行产品转型环境分析 | 第26-39页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第29页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 4.2 中观环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 农村金融行业环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 城市金融行业环境分析 | 第31-32页 |
| 4.3 微观环境分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第32-33页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第33-35页 |
| 4.3.3 外部机会 | 第35-36页 |
| 4.3.4 外部威胁 | 第36页 |
| 4.4 实施产品差异化战略 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-39页 |
| 第5章 无锡农商行产品转型战略及保障措施 | 第39-49页 |
| 5.1 产品转型思路及目标 | 第39-40页 |
| 5.1.1 产品转型思路 | 第39页 |
| 5.1.2 产品转型目标 | 第39-40页 |
| 5.2 开发产品转型体系 | 第40-43页 |
| 5.2.1 开发产品转型定位 | 第40-41页 |
| 5.2.2 面向客户群需求的产品战略 | 第41-43页 |
| 5.3 产品转型的流程优化 | 第43-44页 |
| 5.3.1 新流程的设计 | 第43-44页 |
| 5.3.2 新流程的执行 | 第44页 |
| 5.3.3 新流程的管理机制 | 第44页 |
| 5.4 产品转型方案保障措施 | 第44-49页 |
| 5.4.1 组织保障措施 | 第44-46页 |
| 5.4.2 信息技术保障措施 | 第46-47页 |
| 5.4.3 财力资源保障措施 | 第47页 |
| 5.4.4 管理系统保障措施 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
