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天津Xh地产项目质量管理体系改进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 选题背景和选题意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 选题的研究意义第14页
    1.2 国内外研究现状分析第14-18页
        1.2.1 国外学者的研究第14-16页
        1.2.2 国内学者的研究第16-17页
        1.2.3 国内外研究述评第17-18页
    1.3 研究思路与研究方法第18-19页
        1.3.1 研究思路第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第二章 质量管理相关理论基础第19-25页
    2.1 质量管理第19-20页
        2.1.1 质量管理的内涵第19页
        2.1.2 质量管理的特点第19-20页
    2.2 质量管理的理论基础第20-21页
        2.2.1 朱兰质量管理理论第20-21页
        2.2.2 全面质量管理理论第21页
    2.3 房地产项目质量管理第21-23页
        2.3.1 房地产项目质量管理的内涵第21-22页
        2.3.2 房地产项目质量管理内容第22页
        2.3.3 房地产项目质量管理的影响因素第22-23页
    2.4 本章小结第23-25页
第三章 Xh房地产项目质量体系改进策划第25-35页
    3.1 Xh项目概况第25-28页
        3.1.1 天山集团概况第25页
        3.1.2 Xh项目介绍第25-27页
        3.1.3 Xh项目质量管理的影响因素第27-28页
    3.2 Xh项目质量体系改进策划基本步骤第28-29页
    3.3 基于全面质量管理的Xh项目质量体系改进策划第29-33页
        3.3.1 Xh项目质量目标策划第29-32页
        3.3.2 Xh项目质量过程策划第32页
        3.3.3 质量验收和审核策划第32-33页
    3.4 本章小结第33-35页
第四章 Xh房地产项目质量管理体系改进方案第35-45页
    4.1 Xh项目质量管理体系改进的规划方案第35-36页
    4.2 影响Xh项目质量管理的因素改进方案第36-38页
        4.2.1 项目组织与人员质量控制第36页
        4.2.2 项目技术质量控制第36-37页
        4.2.3 项目材料质量控制第37页
        4.2.4 项目机械设备质量控制第37-38页
    4.3 Xh项目质量过程控制的改进方案第38-43页
        4.3.1 施工测量质量控制第38-39页
        4.3.2 桩基工程质量控制第39-40页
        4.3.3 钢筋工程质量控制第40-42页
        4.3.4 模板工程质量控制第42-43页
        4.3.5 防水工程质量控制第43页
    4.4 本章小结第43-45页
第五章 Xh房地产项目质量管理改进方案实施的保障措施第45-53页
    5.1 Xh项目质量管理体系改进的组织保障第45-47页
        5.1.1 项目组织结构设置原则第45页
        5.1.2 项目组织结构体系第45-47页
    5.2 Xh项目质量管理体系改进的制度保障第47-48页
        5.2.1 内部部门责任制度第47页
        5.2.2 质量控制管理制度第47-48页
    5.3 Xh项目质量管理体系改进流程第48-50页
    5.4 Xh项目质量管理体系改进的责任保障体系第50-51页
        5.4.1 强化勘察设计单位质量管理责任第50页
        5.4.2 加强天山集团质量管理责任体系建设第50页
        5.4.3 强化监理单位质量管理责任第50-51页
    5.5 本章小结第51-53页
第六章 结论和展望第53-55页
    6.1 研究结论第53-54页
    6.2 研究展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-59页
作者简介第59-60页

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