医疗企业并购动因及绩效研究--以美年健康并购慈铭体检为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 事件研究法 | 第16页 |
| 1.4 研究路线 | 第16-17页 |
| 1.5 研究目的及意义 | 第17页 |
| 1.6 研究创新点与不足之处 | 第17-18页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 并购动因理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第18页 |
| 2.1.2 代理理论 | 第18页 |
| 2.1.3 市场势力理论 | 第18-19页 |
| 2.2 并购绩效理论 | 第19页 |
| 2.2.1 财务指标分析法 | 第19页 |
| 2.2.2 事件研究法 | 第19页 |
| 2.2.3 经济增加值分析法 | 第19页 |
| 2.3 国内外研究现状与文献综述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 并购动因理论的研究现状与文献综述 | 第19-21页 |
| 2.3.2 并购绩效理论的研究现状与文献综述 | 第21-24页 |
| 3 案例介绍 | 第24-31页 |
| 3.1 行业背景及发展趋势介绍 | 第24-26页 |
| 3.2 并购双方简介 | 第26-29页 |
| 3.2.1 美年健康公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2.2 慈铭体检公司简介 | 第28-29页 |
| 3.3 并购过程介绍 | 第29-31页 |
| 3.3.1 并购背景介绍 | 第29页 |
| 3.3.2 并购过程介绍 | 第29-31页 |
| 4 并购动因分析 | 第31-36页 |
| 4.1 协同效应分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 慈铭多次IPO未果,美年逐步发展壮大 | 第31-32页 |
| 4.1.2 整合资源,扩大经营项目 | 第32页 |
| 4.1.3 提升企业效应,树立行业标杆 | 第32-33页 |
| 4.2 市场势力分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 增加市场势力,提升市场规模 | 第33-34页 |
| 4.2.2 美年和爱康的行业第一之争 | 第34-36页 |
| 5 并购绩效分析 | 第36-52页 |
| 5.1 财务指标分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 偿债能力分析 | 第37-39页 |
| 5.1.3 营运能力分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 发展能力分析 | 第40-41页 |
| 5.2 事件研究法分析 | 第41-44页 |
| 5.3 EVA分析 | 第44-52页 |
| 5.3.1 税后经营利润及资本投入的相关计算 | 第44-47页 |
| 5.3.2 加权资本平均成本的相关计算 | 第47-49页 |
| 5.3.3 EVA计算结果 | 第49-52页 |
| 6 结论与启示 | 第52-54页 |
| 6.1 案例结论 | 第52页 |
| 6.2 案例启示 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
