| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、选题背景和意义 | 第10-12页 |
| (一)选题背景 | 第10-11页 |
| (二)选题意义 | 第11-12页 |
| 二、研究现状评述 | 第12-14页 |
| (一)国外相关研究 | 第12页 |
| (二)国内相关研究 | 第12-14页 |
| 三、研究思路及方法 | 第14-15页 |
| (一)研究思路 | 第14页 |
| (二)研究方法 | 第14-15页 |
| 四、论文的创新与不足 | 第15-16页 |
| (一)论文的创新 | 第15页 |
| (二)论文的不足 | 第15-16页 |
| 第二章 政务督查的理论分析 | 第16-20页 |
| 一、政务督查的概念 | 第16-17页 |
| 二、相关理论分析 | 第17-20页 |
| (一)马斯洛需求层次理论 | 第17页 |
| (二)委托代理理论 | 第17-18页 |
| (三)绩效管理理论 | 第18-20页 |
| 第三章 W县政务督查现状 | 第20-26页 |
| 一、基本情况 | 第20-24页 |
| (一)成立了健全的政务督查机构 | 第20-21页 |
| (二)设置了全面的政务督查职能 | 第21页 |
| (三)确定了详细的政务督查内容类型 | 第21-22页 |
| (四)明确了合理的政务督查方式方法 | 第22-23页 |
| (五)制定了科学的政务督查流程 | 第23-24页 |
| (六)建立了系统的政务督查奖惩机制 | 第24页 |
| 二、近五年工作成效 | 第24-26页 |
| 第四章 W县政务督查的问题和原因 | 第26-36页 |
| 一、督查队伍方面 | 第26-27页 |
| (一)专职人员流失明显 | 第26页 |
| (二)现有人员不能有效应对当前工作任务 | 第26-27页 |
| 二、工作开展方面 | 第27-33页 |
| (一)督查机构级别过低 | 第27-28页 |
| (二)依据有失规范 | 第28-29页 |
| (三)信息收集不充分 | 第29-30页 |
| (四)方法较为传统 | 第30页 |
| (五)工作合力尚未形成 | 第30-31页 |
| (六)督查方向更倾向县政府需求 | 第31-32页 |
| (七)督查过程缺少监督 | 第32-33页 |
| (八)工作保障不到位 | 第33页 |
| 三、绩效管理方面 | 第33-36页 |
| (一)过程指导不明显 | 第33-34页 |
| (二)考核指标设计不合理 | 第34页 |
| (三)激励措施不到位 | 第34-36页 |
| 第五章 加强和完善县级政务督查的建议 | 第36-47页 |
| 一、队伍上要符合工作需求 | 第36-39页 |
| (一)满足人员需求,调动督查人员工作的积极性 | 第36-37页 |
| (二)注重人员补充,尽力避免人员流动带来的影响 | 第37页 |
| (三)明确工作职责,把督查力量精准使用到位 | 第37-38页 |
| (四)确定学习重点,不断提升督查人员的综合工作能力 | 第38-39页 |
| 二、工作上要高效高质开展 | 第39-44页 |
| (一)探索机构独立,发挥督查机构的主体作用 | 第39-40页 |
| (二)多种渠道着手,树立起来督查工作的权威 | 第40-41页 |
| (三)发挥主动作用,有力推进督查工作开展 | 第41-42页 |
| (四)加强学习借鉴,不断创新督查工作方法 | 第42-43页 |
| (五)强化群众工作,把群众的利益保障到位 | 第43页 |
| (六)拓宽监督渠道,形成监督上的合力 | 第43-44页 |
| (七)做好后勤保障,提供良好的办公条件 | 第44页 |
| 三、绩效上要补足现有短板 | 第44-47页 |
| (一)开展督查指导,帮助解决政务承办单位的困难和问题 | 第44-45页 |
| (二)做好结果反馈,准确传递各类督查信息 | 第45页 |
| (三)优化奖惩指标,确保奖惩制度落实到位 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |