| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-18页 |
| 2 相关理论文献综述 | 第18-30页 |
| 2.1 亲组织非伦理行为的综述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 亲组织非伦理行为的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 亲组织非伦理行为的结构维度 | 第18-19页 |
| 2.1.3 亲组织非伦理行为的影响因素 | 第19-21页 |
| 2.2 领导成员交换关系的综述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 领导成员交换关系的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 领导成员交换关系的维度与测量 | 第22页 |
| 2.2.3 领导成员交换关系的影响结果 | 第22-23页 |
| 2.3 工作不安全感的综述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 工作不安全感的定义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 工作不安全感的结构 | 第24页 |
| 2.3.3 工作不安全感的影响结果 | 第24-25页 |
| 2.4 个人-集体主义的综述 | 第25-27页 |
| 2.4.1 个人-集体主义的定义 | 第25-26页 |
| 2.4.2 个人-集体主义的结构维度 | 第26页 |
| 2.4.3 个人-集体主义的相关研究 | 第26-27页 |
| 2.5 述评 | 第27-30页 |
| 3 研究假设与理论模型 | 第30-36页 |
| 3.1 研究假设 | 第30-33页 |
| 3.1.1 领导成员交换关系与亲组织非伦理行为之间的关系 | 第30-31页 |
| 3.1.2 工作不安全感与亲组织非伦理行为之间的关系 | 第31页 |
| 3.1.3 领导成员交换关系与工作不安全感的交互作用 | 第31-32页 |
| 3.1.4 个人-集体主义的调节作用 | 第32-33页 |
| 3.2 理论模型 | 第33-36页 |
| 4 研究设计 | 第36-40页 |
| 4.1 样本与数据收集 | 第36-37页 |
| 4.2 变量测量 | 第37-38页 |
| 4.3 分析方法 | 第38-40页 |
| 5 研究结果 | 第40-46页 |
| 5.1 同源误差检验 | 第40页 |
| 5.2 测量模型 | 第40-41页 |
| 5.3 相关分析 | 第41页 |
| 5.4 假设验证 | 第41-46页 |
| 6 研究结论与展望 | 第46-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 理论贡献 | 第47-48页 |
| 6.3 管理启示 | 第48-49页 |
| 6.4 不足与研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-58页 |
| 附录A 企业员工行为调查问卷 | 第58-60页 |
| 附录B 企业员工行为调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
