| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 审计质量的影响因素研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 审计质量控制体系的一般性研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 审计质量控制体系的应用性研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 审计质量控制理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 审计质量控制理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 审计质量控制基本概念 | 第20页 |
| 2.1.2 审计质量控制的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 审计质量控制基本规范 | 第21-23页 |
| 2.2 全面质量管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 全面质量管理的概念及特点 | 第23页 |
| 2.2.2 全面质量管理的操作办法 | 第23-25页 |
| 第3章 中执信会计师事务所审计质量控制现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 中执信会计师事务所概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 收费标准 | 第26-27页 |
| 3.2 基于业务流程的审计质量控制制度建设及执行情况 | 第27-32页 |
| 3.2.1 业务承接阶段的控制 | 第27-28页 |
| 3.2.2 业务执行阶段的控制 | 第28-29页 |
| 3.2.3 业务完成阶段的控制 | 第29-30页 |
| 3.2.4 人力资源建设 | 第30-32页 |
| 第4章 中执信会计师事务所审计质量控制存在问题及原因分析 | 第32-41页 |
| 4.1 业务承接阶段的问题 | 第32-33页 |
| 4.1.1 低价竞争策略 | 第32页 |
| 4.1.2 自身评价系统缺失 | 第32-33页 |
| 4.2 业务执行阶段的问题 | 第33-35页 |
| 4.2.1 项目组成员委派不合理 | 第33页 |
| 4.2.2 风险评估缺乏深入性 | 第33-34页 |
| 4.2.3 重要审计程序实施不严谨 | 第34-35页 |
| 4.2.4 底稿复核工作执行不到位 | 第35页 |
| 4.3 业务完成阶段的问题 | 第35-37页 |
| 4.3.1 审计底稿的填制及后期整理归档不规范 | 第35-37页 |
| 4.3.2 监控执行力度不够 | 第37页 |
| 4.4 人力资源管理方面的问题 | 第37-38页 |
| 4.4.1 人员选聘考察不全面 | 第37页 |
| 4.4.2 后续培训与业务考核不到位 | 第37-38页 |
| 4.5 审计质量控制存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 4.5.1 逐利导向的事务所文化 | 第38页 |
| 4.5.2 质量控制责任履行不到位 | 第38-39页 |
| 4.5.3 执业人员流动性大 | 第39-41页 |
| 第5章 中执信会计师事务所审计质量控制改进对策 | 第41-54页 |
| 5.1 基于全面质量管理的审计质量控制的优化原则及控制流程 | 第41-42页 |
| 5.1.1 基于全面质量管理的中执信会计师事务所审计质量控制的优化原则 | 第41页 |
| 5.1.2 基于全面质量管理的中执信会计师事务所审计质量控制流程 | 第41-42页 |
| 5.2 中执信会计师事务所审计质量控制整体层面改进 | 第42-43页 |
| 5.2.1 营造以质量为导向的企业文化 | 第42-43页 |
| 5.2.2 编制审计业务指导手册 | 第43页 |
| 5.3 业务计划阶段改进 | 第43-46页 |
| 5.3.1 建立业务承接评价制度 | 第43-44页 |
| 5.3.2 加强人员委派计划性 | 第44-45页 |
| 5.3.3 完善审计计划机制 | 第45-46页 |
| 5.4 业务执行阶段改进 | 第46-48页 |
| 5.4.1 重视实施风险评估程序 | 第46-47页 |
| 5.4.2 强化对审计证据的检查 | 第47-48页 |
| 5.5 监控阶段改进 | 第48-50页 |
| 5.5.1 落实检查和复核制度 | 第48-49页 |
| 5.5.2 规范工作底稿的管理工作 | 第49-50页 |
| 5.6 业务处理阶段改进 | 第50页 |
| 5.6.1 重视审计后总结工作 | 第50页 |
| 5.6.2 建立执业质量自查制度 | 第50页 |
| 5.7 人员管理改进 | 第50-54页 |
| 5.7.1 加强人力资源的开发和管理 | 第50-51页 |
| 5.7.2 重视后续培训和职业道德教育 | 第51页 |
| 5.7.3 优化考核激励制度和薪酬体系 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
