| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 施工项目管理研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 施工项目成本管理研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与可能的创新 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 可能的创新 | 第17-18页 |
| 第2章 项目目标成本管理的理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 项目目标成本管理的目标分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 基于战略管理理论的目标分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 基于系统论的目标分析 | 第19页 |
| 2.2 项目目标成本管理的主体分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 基于利益相关者理论的主体分析 | 第20页 |
| 2.2.2 基于内部控制理论的主体分析 | 第20-21页 |
| 2.3 项目目标成本管理的方法分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 基于控制论的方法分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 基于集成管理理论的方法分析 | 第22-24页 |
| 第3章 中翔建设公司项目成本管理的问题及原因分析 | 第24-33页 |
| 3.1 中翔建设公司概况 | 第24-29页 |
| 3.1.1 中翔建设公司介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 中翔建设公司项目成本管理制度 | 第24-26页 |
| 3.1.3 中翔建设公司项目成本管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2 中翔建设公司项目成本管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.2.1 成本估算缺乏严谨性 | 第29页 |
| 3.2.2 成本控制目标不明确 | 第29-30页 |
| 3.2.3 进度滞后导致赶工成本增加 | 第30-31页 |
| 3.3 中翔建设公司项目成本管理存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 项目经理责任制下成本管理未分权 | 第31页 |
| 3.3.2 成本管理没有落实到团队成员 | 第31-32页 |
| 3.3.3 成本管理脱离工期进度 | 第32-33页 |
| 第4章 中翔建设公司项目目标成本管理模式设计 | 第33-48页 |
| 4.1 项目目标成本管理的组织与框架 | 第33-36页 |
| 4.1.1 项目目标成本管理模式框架设计 | 第33-34页 |
| 4.1.2 项目团队目标成本管理组织 | 第34-36页 |
| 4.2 项目目标成本的制定 | 第36-41页 |
| 4.2.1 重构项目目标成本制定流程 | 第36-38页 |
| 4.2.2 多维度分解项目目标成本 | 第38-41页 |
| 4.3 项目目标成本的控制 | 第41-45页 |
| 4.3.1 项目目标成本偏差预警 | 第42-43页 |
| 4.3.2 项目目标成本偏差纠正 | 第43-45页 |
| 4.4 项目目标成本的考核 | 第45-48页 |
| 4.4.1 新增项目目标成本变动率考核指标 | 第45-46页 |
| 4.4.2 执行项目团队成本节约激励机制 | 第46-48页 |
| 第5章 中翔建设公司项目目标成本管理方案实施的保障建议 | 第48-53页 |
| 5.1 搭建成本数据系统 | 第48-49页 |
| 5.2 加强项目质量把控 | 第49-51页 |
| 5.3 统筹施工现场管理 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |