| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 第一节 论文的研究背景 | 第6-8页 |
| 第二节 论文的研究意义 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外员工管理研究现状 | 第9-10页 |
| 第四节 论文的研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 员工管理相关理论 | 第12-16页 |
| 第一节 Victor H.Vroom的效价-手段-期望理论 | 第12-13页 |
| 第二节 参与者决定模型(马奇和西蒙模型) | 第13-14页 |
| 第三节 布朗德薪酬管理体系模型 | 第14-16页 |
| 第三章 石嘴山市A集团公司员工管理现状及存在问题 | 第16-29页 |
| 第一节 公司概况 | 第16-18页 |
| 第二节 公司内部人员现状 | 第18-21页 |
| 第三节 公司内部调研 | 第21-25页 |
| 第四节 员工管理存在问题 | 第25-29页 |
| 第四章 石嘴山市A集团公司存在问题原因分析 | 第29-34页 |
| 第一节 集团公司人资力量薄弱,专业人才匮乏 | 第29-30页 |
| 第二节 招聘环节及内部员工提升机制存在漏洞 | 第30页 |
| 第三节 薪酬体系与公司发展阶段不匹配 | 第30-31页 |
| 第四节 缺乏与企业发展规划相适应的员工培训体系 | 第31-32页 |
| 第五节 企业文化建设不足,员工凝聚力差 | 第32-34页 |
| 第五章 石嘴山市A集团公司员工管理对策 | 第34-45页 |
| 第一节 加强企业文化建设 | 第34-36页 |
| 第二节 建立科学合理的人力资源规划 | 第36-38页 |
| 第三节 建立健全员工管理制度 | 第38-39页 |
| 第四节 构建有效的薪酬福利制度 | 第39-40页 |
| 第五节 建立合理的人才培养制度 | 第40-45页 |
| 第六章 石嘴山市A集团公司员工管理结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简介 | 第49页 |