| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评价 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究文献梳理 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究文献梳理 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究文献的简要评价 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.6 可能的创新点 | 第15-17页 |
| 2 研究的理论基础及工具 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第17页 |
| 2.1.2 政府公务员绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 公务员制度 | 第18-19页 |
| 2.2.3 新公共管理理论 | 第19页 |
| 2.3 研究工具─层次分析法 | 第19-21页 |
| 3 W镇政府公务员绩效管理现状及存在的问题 | 第21-28页 |
| 3.1 W镇政府公务员队伍及职能机构设置基本情况 | 第21页 |
| 3.2 W镇政府公务员绩效管理现状 | 第21-22页 |
| 3.3 W镇政府公务员绩效管理实践中存在的问题 | 第22-28页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计及结果统计 | 第22-23页 |
| 3.3.2 W镇政府公务员绩效管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 4 W镇政府公务员绩效管理问题层次分析 | 第28-37页 |
| 4.1 构建层次结构模型 | 第28-29页 |
| 4.2 构造绩效管理指标矩阵、单层次排序及一致性检验 | 第29-33页 |
| 4.3 层次总排序及一致性检验 | 第33-35页 |
| 4.4 W镇政府公务员绩效评价试测算 | 第35-36页 |
| 4.5 结论 | 第36-37页 |
| 5 代表性地方政府公务员绩效管理经验借鉴 | 第37-40页 |
| 5.1 美国地方政府公务员绩效管理实践 | 第37-38页 |
| 5.2 厦门市思明区绩效管理实践 | 第38页 |
| 5.3 代表性地方政府公务员绩效管理经验 | 第38-40页 |
| 6 改善乡镇政府公务员绩效管理的对策 | 第40-46页 |
| 6.1 树立科学绩效管理理念,构建正确的行政价值观 | 第40页 |
| 6.2 树立战略管理思维,规范绩效管理全过程 | 第40-41页 |
| 6.3 健全评估组织,引入多元评估主体 | 第41-42页 |
| 6.4 构建科学的绩效评估指标体系,突出公共服务理念 | 第42-43页 |
| 6.5 加强考评结果的反馈与应用,健全绩效管理激励机制 | 第43页 |
| 6.6 加快评估工作立法进程,促进政府绩效管理法制化 | 第43-44页 |
| 6.7 创建数字化乡镇政府,提高公务员绩效水平 | 第44-46页 |
| 7 研究结论与展望 | 第46-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第46页 |
| 7.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录1 | 第51-54页 |
| 附录2 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 导师简介 | 第58页 |
