ZY房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 论文思路 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 战略及企业战略管理 | 第17页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略管理概念 | 第17页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略管理过程 | 第18-20页 |
| 2.4 房地产企业及开发模式 | 第20-22页 |
| 2.4.1 房地产企业界定 | 第20-21页 |
| 2.4.2 房地产企业开发模式 | 第21-22页 |
| 第3章 ZY房地产开发公司发展战略环境与需求分析 | 第22-42页 |
| 3.1 ZY房地产开发公司简介 | 第22页 |
| 3.2 ZY房地产开发公司外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 ZY房地产开发公司内部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 人力资源状况分析 | 第25-29页 |
| 3.3.2 财务资源状况分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 无形资源状况分析 | 第30-31页 |
| 3.4 ZY房地产开发公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第31页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.5 ZY房地产公司发展现状与需求分析 | 第34-42页 |
| 3.5.1 公司发展现状 | 第34-35页 |
| 3.5.2 调查问卷设计与发放 | 第35-38页 |
| 3.5.3 调查问卷结果分析 | 第38-40页 |
| 3.5.4 公司发展需求分析 | 第40-42页 |
| 第4章 ZY房地产开发公司发展战略分析 | 第42-53页 |
| 4.1 ZY房地产公司发展定位分析 | 第42-43页 |
| 4.1.1 公司发展定位应坚持的原则 | 第42页 |
| 4.1.2 公司的发展定位 | 第42-43页 |
| 4.2 ZY房地产公司发展目标分析 | 第43页 |
| 4.3 ZZY房地产公司发展战略分析 | 第43-53页 |
| 4.3.1 人才战略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第45-47页 |
| 4.3.3 财务战略 | 第47-48页 |
| 4.3.4 营销战略 | 第48-53页 |
| 第5章 ZY房地产开发公司发展战略实施的保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 打造房地产知名品牌 | 第53-54页 |
| 5.2 加强人才战略的实施 | 第54-56页 |
| 5.3 完善组织结构和框架 | 第56-57页 |
| 5.4 完善和培养企业文化 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
