河北S快递公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 战略管理基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略管理定义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理模型 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理阶段 | 第15页 |
| 2.2 企业竞争战略理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业竞争战略的内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 企业竞争战略的类型 | 第15-17页 |
| 第3章 河北S快递公司外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 河北S快递公司企业概况 | 第17-18页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST) | 第18-20页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第19页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第20-26页 |
| 3.3.1 产业强度分析(五力分析) | 第20-24页 |
| 3.3.2 产业战略群组分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 目标市场分析 | 第26页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) | 第26-28页 |
| 第4章 河北S快递公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 网络及设备资源 | 第28-30页 |
| 4.1.1 网络资源 | 第28页 |
| 4.1.2 运输资源 | 第28-29页 |
| 4.1.3 信息技术资源 | 第29-30页 |
| 4.2 人力资源 | 第30-31页 |
| 4.3 财务资源 | 第31页 |
| 4.4 品牌资源 | 第31页 |
| 4.5 产品资源 | 第31-32页 |
| 4.6 内部因素评价矩阵(IFE) | 第32-34页 |
| 第5章 河北S快递公司竞争战略匹配与选择 | 第34-39页 |
| 5.1 河北S快递公司使命和战略目标 | 第34-35页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第34页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第34-35页 |
| 5.2 河北S快递公司竞争战略匹配 | 第35-37页 |
| 5.3 河北S快递公司战略方案选择 | 第37-39页 |
| 第6章 河北S快递公司差异化竞争战略的措施 | 第39-47页 |
| 6.1 企业文化建设差异化 | 第39-42页 |
| 6.2 企业品牌形象差异化 | 第42-43页 |
| 6.3 产品服务差异化 | 第43-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 主要结论 | 第47页 |
| 7.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
