| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-21页 |
| 2.1.3 国内外研究文献述评 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 精益生产理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 六西格玛理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第23页 |
| 2.2.4 作业成本法 | 第23-25页 |
| 3 S公司案例介绍 | 第25-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 S公司基本概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 S公司财务状况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 S公司行业状态及公司的行业地位 | 第27-28页 |
| 3.2 S公司精益生产情况介绍 | 第28-31页 |
| 3.2.1 S公司精益生产流程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 S公司精益生产布局 | 第29-31页 |
| 4 S公司精益生产下的成本控制实施 | 第31-42页 |
| 4.1 S公司成本控制总体思路 | 第31-35页 |
| 4.1.1 树立和培养精益生产下员工成本管理意识 | 第32-33页 |
| 4.1.2 建立适应精益生产的组织架构 | 第33-34页 |
| 4.1.3 全面预算与成本管理结合 | 第34页 |
| 4.1.4 精益生产下ERP成本管理系统设计 | 第34-35页 |
| 4.2 S公司成本控制下表面处理车间的改善 | 第35-39页 |
| 4.2.1 S公司表面处理车间现状 | 第35-36页 |
| 4.2.2 RM-1零件镀锌达标率低下的原因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 RM-1零部件镀锌达标率低的解决对策 | 第37-38页 |
| 4.2.4 S公司表面处理车间改善的成本控制情况 | 第38-39页 |
| 4.3 成本控制下S公司降低员工流失问题的改善 | 第39-42页 |
| 4.3.1 S公司员工流失现状 | 第39-40页 |
| 4.3.2 S公司员工流失原因及解决对策 | 第40-41页 |
| 4.3.3 S公司解决员工流失取得的效果 | 第41-42页 |
| 5 结论与启示 | 第42-46页 |
| 5.1 S公司案例研究结论 | 第42页 |
| 5.2 研究启示 | 第42-46页 |
| 5.2.1 制造业企业应积极实施精益生产流程 | 第42-43页 |
| 5.2.2 制造业企业应加强对成本控制的研究分析 | 第43-44页 |
| 5.2.3 制造业应充分利用大数据提高精益生产技术 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |