大连倚天公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-13页 |
| ·发展现状 | 第9页 |
| ·发展趋势 | 第9-11页 |
| ·发展前景 | 第11页 |
| ·区域特点 | 第11-12页 |
| ·存在问题 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·加快国民经济和社会信息化建设 | 第13页 |
| ·为信息产业发展和地方纳税做贡献 | 第13页 |
| ·为同行业发展寻找崭新的模式 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第15-22页 |
| ·宏观环境 | 第15-18页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·政治环境 | 第16页 |
| ·社会文化环境 | 第16-17页 |
| ·技术环境 | 第17-18页 |
| ·行业环境 | 第18-22页 |
| ·软件业发展态势 | 第18-19页 |
| ·电子政务行业发展态势 | 第19-20页 |
| ·技术发展状况 | 第20页 |
| ·市场环境 | 第20-21页 |
| ·竞争环境分析 | 第21-22页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第22-29页 |
| ·公司发展历程 | 第22页 |
| ·公司资源分析 | 第22-24页 |
| ·人力资源分析 | 第22-23页 |
| ·有形资源分析 | 第23页 |
| ·无形资源分析 | 第23-24页 |
| ·公司能力分析 | 第24-29页 |
| ·生产能力 | 第24页 |
| ·技术产品能力 | 第24-25页 |
| ·市场能力 | 第25-26页 |
| ·管理能力 | 第26-27页 |
| ·财务能力 | 第27-28页 |
| ·创新能力 | 第28-29页 |
| 4 倚天公司战略制定 | 第29-41页 |
| ·SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·优势分析 | 第29-30页 |
| ·劣势分析 | 第30-31页 |
| ·机会分析 | 第31页 |
| ·威胁分析 | 第31页 |
| ·SWOT矩阵 | 第31-33页 |
| ·EFE矩阵与IFE矩阵分析 | 第33-36页 |
| ·构造外部因素评价矩阵(EFE) | 第33-34页 |
| ·构造内部因素评价矩阵(IFE) | 第34-36页 |
| ·企业战略指导思想 | 第36-37页 |
| ·总体战略指导思想 | 第36页 |
| ·市场营销指导思想 | 第36页 |
| ·产品研发指导思想 | 第36-37页 |
| ·人力资源指导思想 | 第37页 |
| ·品牌管理指导思想 | 第37页 |
| ·企业管理指导思想 | 第37页 |
| ·战略目标 | 第37-38页 |
| ·战略目标 | 第37-38页 |
| ·具体目标 | 第38页 |
| ·战略阶段和重点 | 第38-40页 |
| ·战略重点 | 第38页 |
| ·各阶段任务 | 第38-40页 |
| ·战略方案选择 | 第40-41页 |
| 5 战略实施与保障 | 第41-48页 |
| ·市场营销策略 | 第41-42页 |
| ·重视市场开拓 | 第41页 |
| ·强化市场意识 | 第41-42页 |
| ·产品合理定价 | 第42页 |
| ·产品研发策略 | 第42-44页 |
| ·坚持技术创新 | 第42-43页 |
| ·制定产品规划 | 第43页 |
| ·加强技术壁垒 | 第43-44页 |
| ·人力资源策略 | 第44-45页 |
| ·打造优秀的技术团队 | 第44页 |
| ·建立绩效考评制度 | 第44-45页 |
| ·改善企业管理体制 | 第45-46页 |
| ·完善组织架构 | 第45页 |
| ·培育企业文化 | 第45-46页 |
| ·资源整合、优势互补 | 第46页 |
| ·企业融资策略 | 第46-47页 |
| ·增强融资能力 | 第46页 |
| ·企业集资 | 第46-47页 |
| ·战略实施中的风险控制 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
