| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第20-21页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第21页 |
| 2.2 估时作业成本法的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 估时作业成本法的产生背景 | 第21-22页 |
| 2.2.2 估时作业成本法的原理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 估时作业成本法的要素 | 第23-24页 |
| 2.2.4 估时作业成本法的优势 | 第24页 |
| 2.3 估时作业成本法与作业成本法的比较 | 第24-26页 |
| 2.3.1 核算前提不同 | 第24页 |
| 2.3.2 核算步骤不同 | 第24-25页 |
| 2.3.3 时间分配标准不同 | 第25页 |
| 2.3.4 取得原始数据所用方法不同 | 第25-26页 |
| 3 H银行应用估时作业成本法背景分析 | 第26-30页 |
| 3.1 H银行基本情况及其成本管理现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 H银行背景简介 | 第26页 |
| 3.1.2 H银行主要业务 | 第26页 |
| 3.1.3 H银行成本核算与控制现状 | 第26-28页 |
| 3.2 H银行应用估时作业成本法的必要性 | 第28-29页 |
| 3.2.1 能够满足银行成本控制要求 | 第28页 |
| 3.2.2 能够优化业务流程并完善成本核算体系 | 第28页 |
| 3.2.3 能够建立健全成本激励机制 | 第28-29页 |
| 3.3 H银行应用估时作业成本法的可行性 | 第29-30页 |
| 3.3.1 能够获得数据支持 | 第29页 |
| 3.3.2 有先进的技术工具和技术手段的支持 | 第29页 |
| 3.3.3 拥有高素质的人才队伍 | 第29-30页 |
| 4 H银行应用估时作业成本法的方案设计 | 第30-35页 |
| 4.1 设计原则 | 第30页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第30页 |
| 4.1.2 全面型原则 | 第30页 |
| 4.1.3 谨慎性原则 | 第30页 |
| 4.2 应用估时作业成本法的前期准备 | 第30-32页 |
| 4.2.1 建立资源成本池 | 第30-31页 |
| 4.2.2 划分与建立作业及作业中心 | 第31页 |
| 4.2.3 确定成本核算对象 | 第31-32页 |
| 4.2.4 识别成本动因 | 第32页 |
| 4.3 估时作业成本法下成本核算流程设计 | 第32-33页 |
| 4.3.1 估计实际业务能力和作业时间耗用量 | 第32页 |
| 4.3.2 建立时间等式 | 第32页 |
| 4.3.3 计算单位时间业务成本和成本动因分配率 | 第32-33页 |
| 4.3.4 成本的分配和归集 | 第33页 |
| 4.4 估时作业成本法下成本控制流程设计 | 第33-35页 |
| 4.4.1 划分责任中心 | 第33页 |
| 4.4.2 编制估时作业成本预算 | 第33-34页 |
| 4.4.3 进行成本反馈控制 | 第34页 |
| 4.4.4 进行责任成本控制的业绩评价 | 第34-35页 |
| 5 H银行D支行估时作业成本法的应用案例 | 第35-49页 |
| 5.1 H银行D支行背景资料 | 第35-36页 |
| 5.2 H银行D支行估时作业成本法的具体应用 | 第36-47页 |
| 5.2.1 估时作业成本法在D支行成本核算中的应用 | 第36-46页 |
| 5.2.2 估时作业成本法在D支行成本控制中的应用 | 第46-47页 |
| 5.3 H银行D支行应用估时作业成本法的效果及建议 | 第47-49页 |
| 5.3.1 H银行D支行应用估时作业成本法的效果 | 第47-48页 |
| 5.3.2 H银行D支行应用估时作业成本法的建议 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第55页 |
