| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 共享服务的涵义 | 第20页 |
| 2.2.2 共享服务的适用范围 | 第20-21页 |
| 2.2.3 财务共享服务中心概念 | 第21页 |
| 2.2.4 财务共享服务中心适用范围 | 第21-22页 |
| 2.3 财务共享服务中心理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 规模经济理论 | 第22页 |
| 2.3.2 流程再造理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 企业资源计划理论 | 第23-24页 |
| 3 财务共享服务中心在大中型企业中的应用分析 | 第24-31页 |
| 3.1 财务共享服务中心在大中型企业中应用现状 | 第24-26页 |
| 3.2 财务共享服务中心在大中型企业中存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 业务整合负担沉重 | 第26-27页 |
| 3.2.2 财务核心工作目标定位缺失 | 第27页 |
| 3.2.3 集团总部对子公司管控能力下降 | 第27-28页 |
| 3.3 财务共享服务中心在大中型企业中应用问题的原因 | 第28-31页 |
| 3.3.1 人才队伍建设缓慢 | 第28页 |
| 3.3.2 流程管理意识薄弱 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效考核体系不健全 | 第29-31页 |
| 4 P集团财务共享服务中心案例分析 | 第31-48页 |
| 4.1 P集团的基本情况介绍 | 第31-32页 |
| 4.2 P集团构建财务共享服务中心的内容 | 第32-35页 |
| 4.2.1 职能和目标 | 第32-33页 |
| 4.2.2 机构设置和流程再造 | 第33-34页 |
| 4.2.3 服务对象和业务范围 | 第34-35页 |
| 4.3 P集团财务共享服务中心运行分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 财务共享服务中心的组织架构 | 第35-36页 |
| 4.3.2 财务共享服务中心的业务流程设计 | 第36-37页 |
| 4.3.3 财务共享服务中心的信息系统支持 | 第37-38页 |
| 4.3.4 财务共享服务中心的绩效考核机制 | 第38-40页 |
| 4.4 P集团财务共享服务中心的实施效果 | 第40-48页 |
| 4.4.1 财务工作效率提高 | 第40-41页 |
| 4.4.2 间接控制成本 | 第41-44页 |
| 4.4.3 降低财务风险 | 第44-45页 |
| 4.4.4 财务规模扩大 | 第45-48页 |
| 5 财务共享服务中心在大中型企业实施的启示及建议 | 第48-55页 |
| 5.1 借鉴P集团财务共享服务中心成功建设带来的启示 | 第48-50页 |
| 5.1.1 业务流程标准化为基础 | 第48-49页 |
| 5.1.2 加强服务信息平台建设 | 第49页 |
| 5.1.3 构建合理绩效考核机制 | 第49-50页 |
| 5.2 大中型企业财务共享服务中心实施建议 | 第50-55页 |
| 5.2.1 提高财务人员整体素质 | 第50-51页 |
| 5.2.2 整合互联网资源打造云端统一管理 | 第51-52页 |
| 5.2.3 扩展财务共享服务中心的职能和业务范围 | 第52-53页 |
| 5.2.4 关注集团内部控制 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第60页 |