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基于精益管理的ERP在FQ矿山企业中的应用研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 选题背景及意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 主要研究内容第16-17页
    1.4 本章小结第17-18页
2 相关理论回顾第18-30页
    2.1 精益管理思想的基础理论第18-22页
        2.1.1 精益管理的起源第18页
        2.1.2 精益管理的核心思想第18-19页
        2.1.3 精益管理思想的特征第19-20页
        2.1.4 精益管理的手段内涵第20页
        2.1.5 精益管理的目标及原则第20-22页
    2.2 ERP的相关理论第22-26页
        2.2.1 ERP的基本概念第22-23页
        2.2.2 ERP的核心思想第23-24页
        2.2.3 ERP的发展历程第24-26页
        2.2.4 ERP的优势与不足第26页
    2.3 精益管理与ERP的协同作用第26-29页
        2.3.1 精益管理与ERP的关系第26-27页
        2.3.2 精益管理与ERP的异同第27-28页
        2.3.3 精益管理与ERP的协同第28-29页
    2.4 本章小结第29-30页
3 FQ矿山企业概况与实际问题分析第30-37页
    3.1 FQ矿业公司基本概况第30-31页
    3.2 FQ矿业公司的组织结构第31-32页
    3.3 FQ矿业公司的生产工艺流程第32-34页
    3.4 FQ矿业公司所面临的问题第34-36页
        3.4.1 成本控制方面的问题第35页
        3.4.2 管理结构方面的问题第35页
        3.4.3 信息管理方面的问题第35-36页
    3.5 本章小结第36-37页
4 基于精益管理思想的FQ公司ERP系统构建第37-51页
    4.1 基于精益管理的ERP系统框架第37-40页
        4.1.1 系统功能模块分析第37-38页
        4.1.2 FQ矿企与ERP的映射模型第38-40页
    4.2 基于TOE-TAM模型的矿山ERP规划策略第40-42页
        4.2.1 TOE-TAM综合模型第40页
        4.2.2 基于TOE-TAM的矿山ERP采纳模型第40-42页
    4.3 基于精益管理的ERP系统解决方案第42-49页
        4.3.1 基础数据采集解决方案第43页
        4.3.2 过程控制系统解决方案第43-45页
        4.3.3 成本管理解决方案第45页
        4.3.4 质量管理解决方案第45-46页
        4.3.5 设备管理解决方案第46-47页
        4.3.6 人力资源管理解决方案第47-49页
    4.4 精益管理ERP的技术手段第49页
        4.4.1 数据仓库技术第49页
        4.4.2 C/S模式与B/S模式实现技术第49页
    4.5 本章小结第49-51页
5 基于精益管理思想的FQ公司ERP实施效果第51-61页
    5.1 基于扩展沙堆模型的系统描述第51-53页
    5.2 具体指标变化描述第53-56页
        5.2.1 生产管控进一步加强第53-54页
        5.2.2 生产工艺流程得到优化第54-55页
        5.2.3 自动化信息化水平提高第55页
        5.2.4 管理组织结构得到合理配置第55-56页
    5.3 BP神经网络的评价模型论述第56-59页
        5.3.1 BP神经网络的基本原理第56-57页
        5.3.2 模型的建立第57-58页
        5.3.3 模型的计算第58-59页
    5.4 实施总体效果评价第59-60页
    5.5 本章小结第60-61页
6 结论与展望第61-63页
    6.1 结论第61-62页
    6.2 展望第62-63页
硕士研究生阶段发表论文情况第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页

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