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六西格玛在A公司降低客户抱怨中的应用研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 本文研究的目的及意义第9页
    1.3 本文研究的内容、方法及技术路线第9-12页
第2章 六西格玛管理理论及研究综述第12-20页
    2.1 六西格玛的起源及发展第12-13页
    2.2 六西格玛的核心理念第13-14页
    2.3 顾客驱动与客户抱怨第14-15页
    2.4 六西格玛实施模式第15-17页
        2.4.1 六西格玛改进模式(DMAIC)第15-17页
        2.4.2 六西格玛常用工具第17页
    2.5 六西格玛管理与质量管理体系和卓越绩效的关系第17-20页
第3章 A公司现状及客户抱怨问题分析第20-28页
    3.1 A公司简介第20-21页
    3.2 A公司质量管理现状及客户抱怨管理问题第21-24页
    3.3 A公司实施六西格玛的必要性第24-25页
    3.4 A公司导入六西格玛的可行性第25-28页
第4章 基于DMAIC流程的质量改进第28-62页
    4.1 六西格玛导入前期准备第28-31页
        4.1.1 团队组建第28-29页
        4.1.2 项目选择第29-31页
    4.2 针对Nuva类产品沉淀的质量改进第31-53页
        4.2.1 界定阶段第31-33页
        4.2.2 测量阶段第33-39页
        4.2.3 分析阶段第39-46页
        4.2.4 改进阶段第46-52页
        4.2.5 控制阶段第52-53页
    4.3 针对客户抱怨响应效率低的流程改进第53-62页
        4.3.1 界定阶段第53-54页
        4.3.2 测量阶段第54-55页
        4.3.3 分析阶段第55-57页
        4.3.4 改进阶段第57-60页
        4.3.5 控制阶段第60-62页
第5章 研究总结与展望第62-64页
    5.1 研究总结第62-63页
    5.2 研究展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页

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