摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-23页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
1.3.1 越南国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
1.3.3 对国内外研究现状的总体评价 | 第17-18页 |
1.4 研究的主要内容 | 第18页 |
1.5 研究方法 | 第18-19页 |
1.5.1 文献研究法 | 第18-19页 |
1.5.2 问卷调查法 | 第19页 |
1.5.3 访谈法 | 第19页 |
1.5.4 比较分析法 | 第19页 |
1.6 基本概念与支撑理论 | 第19-23页 |
1.6.1 基本概念 | 第19-20页 |
1.6.2 支撑理论 | 第20-23页 |
第二章 越南公务员概述 | 第23-37页 |
2.1 越南公务员的情况 | 第23-29页 |
2.1.1 越南公务员相关界定 | 第23-27页 |
2.1.2 越南公务员的发展史 | 第27-29页 |
2.2 越南公务员管理制度 | 第29-37页 |
2.2.1 公务员制度的出现 | 第29-32页 |
2.2.2 公务员管理制度内容 | 第32-34页 |
2.2.3 公务员辞职管理制度 | 第34-37页 |
第三章 越南公务员辞职现象原因透视 | 第37-66页 |
3.1 问卷调查、访谈及其分析 | 第37-48页 |
3.1.1 调查对象的结构 | 第37-38页 |
3.1.2 调查结果 | 第38-46页 |
3.1.3 访谈对象的结构 | 第46-47页 |
3.1.4 访谈结果 | 第47-48页 |
3.2 近年来越南公务员辞职现象概述 | 第48-58页 |
3.2.1 越南公务员辞职现状情况(2011年—2015年) | 第48-53页 |
3.2.2 辞职公务员的个人特点 | 第53-57页 |
3.2.3 易辞职的部门分类 | 第57-58页 |
3.3 近年来越南公务员辞职原因透视 | 第58-66页 |
3.3.2 外部影响 | 第58-60页 |
3.3.3 内部影响 | 第60-63页 |
3.3.4 发展瓶颈受限 | 第63-66页 |
第四章 发达国家辞职管理经验借鉴 | 第66-73页 |
4.1 发达国家引进与留住人才经验借鉴 | 第66-69页 |
4.1.1 发达国家引进人才经验借鉴 | 第66-67页 |
4.1.2 发达国家重用人才经验 | 第67-69页 |
4.2 发达国家公务员辞职管理制度 | 第69-71页 |
4.2.1 中国公务员辞职管理制度 | 第69页 |
4.2.2 美国公务员辞职管理制度 | 第69-70页 |
4.2.3 日本公务员辞职管理制度 | 第70-71页 |
4.3 发达国家公务员辞职管理经验 | 第71-73页 |
4.3.1 健全公务员辞职方面的法律法规 | 第71页 |
4.3.2 改善公务员辞职的社会环境 | 第71-72页 |
4.3.3 建立健全公务员的工作环境 | 第72-73页 |
第五章 规范越南公务员辞职现象对策思考 | 第73-80页 |
5.1 完善公务员任用、使用与管理之政策 | 第73-75页 |
5.1.1 完善公平公务员聘用政策 | 第73-74页 |
5.1.2 提高公务员管理工作政策 | 第74页 |
5.1.3 发展科学技术、基础设施 | 第74-75页 |
5.2 调整公务员薪资待遇 | 第75-77页 |
5.2.1 提高基本工资水平 | 第75页 |
5.2.2 完善工资动态调整机制 | 第75-76页 |
5.2.3 健全公务员待遇政策 | 第76-77页 |
5.3 改善公务员工作环境 | 第77-80页 |
5.3.1 多渠道晋升是重要手段 | 第77-78页 |
5.3.2 完善机构文化 | 第78-79页 |
5.3.3 创造竞争的工作环境,职位与能力匹配 | 第79-80页 |
结论与展望 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-88页 |
越南国内参考文献 | 第81-85页 |
著作 | 第81-82页 |
论文 | 第82-83页 |
期刊 | 第83-85页 |
决议 | 第85页 |
国外参考文献 | 第85-88页 |
著作 | 第85-86页 |
论文 | 第86页 |
期刊 | 第86-88页 |
附录 | 第88-96页 |
致谢 | 第96-97页 |
附件 | 第97页 |