| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外报社采编人员绩效考核理论研究 | 第13页 |
| 1.2.2 国内报社采编人员绩效考核理论研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和结构 | 第14-16页 |
| 第二章 平衡计分卡在采编绩效考核中的可行性 | 第16-25页 |
| 2.1 平衡计分卡理论的概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 平衡计分卡理论的核心内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 平衡计分卡的四个基本维度 | 第17-18页 |
| 2.1.3 平衡计分卡理论的发展动态 | 第18-19页 |
| 2.2 报纸传媒行业的经营特点 | 第19-22页 |
| 2.2.1 报纸传媒企业属于知识型企业 | 第19-20页 |
| 2.2.2 报纸传媒行业兼有政治属性和市场属性 | 第20-21页 |
| 2.2.3 报纸传媒企业滞后的管理制度 | 第21-22页 |
| 2.3 报纸传媒行业深化改革需要平衡计分卡理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 知识型企业深化改革需用平衡计分卡理论 | 第22页 |
| 2.3.2 应用平衡计分卡优化报社采编绩效考核有可行性 | 第22-23页 |
| 2.3.3 报社科学管理制度的创设需要平衡计分卡理论 | 第23-25页 |
| 第三章 X报社采编人员绩效考核的现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 X报社的企业状况概述 | 第25-28页 |
| 3.1.1 X报社与所属报业集团简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 X日报的经营概况 | 第26页 |
| 3.1.3 X日报采编人员的人力资源现状 | 第26-28页 |
| 3.2 X报社采编人员现行绩效考核制度分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 X报社采编人员绩效考核的制度内容 | 第28-29页 |
| 3.2.2 X报社采编人员的定额考核任务体系 | 第29-31页 |
| 3.3 X报社采编人员绩效考核的具体标准 | 第31-35页 |
| 第四章 X报社采编人员绩效考核中的问题分析 | 第35-44页 |
| 4.1 X报社采编考核指标设计偏离报社战略目标 | 第35-37页 |
| 4.2 X报社采编绩效考核指标体系不完善 | 第37-39页 |
| 4.3 X报社采编绩效考核指标的设置不公平 | 第39-41页 |
| 4.4 X报社采编绩效考核缺乏有效反馈和过程控制 | 第41-44页 |
| 第五章 运用平衡计分卡优化X报社采编绩效考核体系 | 第44-61页 |
| 5.1 X报社采编绩效考核的遵循原则和结果应用 | 第44-45页 |
| 5.1.1 X报社绩效考核制度设计遵循的原则 | 第44-45页 |
| 5.1.2 X报社绩效考核结果的应用 | 第45页 |
| 5.2 X报社采编人员绩效评价指标的平衡设计 | 第45-55页 |
| 5.2.1 X报社绩效考核制度的具体分级 | 第46-47页 |
| 5.2.2 X报社绩效考核指标的合理分配 | 第47-48页 |
| 5.2.3 X报社绩效考核指标的平衡计分体系 | 第48-55页 |
| 5.3 X报社采编人员新旧绩效评价体系的对比 | 第55-59页 |
| 5.4 运行X报社采编绩效评价体系的保障措施 | 第59-61页 |
| 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |