| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内外胜任力模型研究理论综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内外绩效管理研究理论综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外培训体系研究理论综述 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的研究思路和结构 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 变电运行生产组织结构及变电运行人员胜任力模型设计 | 第18-33页 |
| 2.1 国网北京房山供电公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司情况简介 | 第18页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源基本状况 | 第19页 |
| 2.2 变电运行专业生产组织模式分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 变电运行专业人力资源结构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 变电运维班岗位分工和职责 | 第21-23页 |
| 2.2.3 状态评价班岗位分工和职责 | 第23页 |
| 2.3 变电运行人员胜任力模型构建 | 第23-31页 |
| 2.3.1 变电运行人员胜任力模型构建原则及对象 | 第23-24页 |
| 2.3.2 变电运行人员胜任力模型构建的意义 | 第24-25页 |
| 2.3.3 构建流程 | 第25-26页 |
| 2.3.4 公司发展战略 | 第26-28页 |
| 2.3.5 员工胜任力关键指标选择 | 第28页 |
| 2.3.6 员工胜任力关键指标确定 | 第28-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 变电运行人员绩效管理体系构建 | 第33-43页 |
| 3.1 绩效考核对象 | 第33页 |
| 3.2 绩效考核内容 | 第33-34页 |
| 3.3 绩效考核方法 | 第34-39页 |
| 3.3.1 业绩考核 | 第34-38页 |
| 3.3.2 工作能力和态度考核 | 第38-39页 |
| 3.4 绩效考核组织实施 | 第39-41页 |
| 3.4.1 绩效考核组织 | 第39-40页 |
| 3.4.2 考核成绩 | 第40-41页 |
| 3.5 绩效考核结果应用 | 第41-42页 |
| 3.5.1 绩效奖金分配 | 第41页 |
| 3.5.2 评优评先 | 第41页 |
| 3.5.3 培训与开发 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 变电运行人员培训开发模式构建 | 第43-55页 |
| 4.1 培训工作现状 | 第43页 |
| 4.2 培训中存在的问题及原因分析 | 第43-44页 |
| 4.3 培训开发模式构建 | 第44-52页 |
| 4.3.1 培训目标确定 | 第45-46页 |
| 4.3.2 培训方式选择 | 第46-47页 |
| 4.3.3 培训开发课程设计 | 第47-52页 |
| 4.4 培训效果评估 | 第52-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 附录A 运行班组成员调查问卷 | 第61-63页 |
| 附录B 运行班组长调查问卷 | 第63-64页 |