| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 本论文组织架构及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 商业银行投行业务概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 投资银行的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 投资银行的经济功能 | 第15-16页 |
| 2.1.3 投资银行基本业务概述 | 第16-19页 |
| 2.2 国内投行业务发展研究现状 | 第19页 |
| 2.3 国外投行业务发展研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4 国内外文献评述 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 建设银行郑州分行投行业务现状 | 第22-39页 |
| 3.1 建行郑州分行的基本概况 | 第22页 |
| 3.2 建行郑州分行投行业务发展情况的介绍 | 第22-38页 |
| 3.2.1 建行郑州分行投行业务经营的情况 | 第22-26页 |
| 3.2.2 建行郑州分行投行业务客户资源情况 | 第26-27页 |
| 3.2.3 建行郑州分行主要的投行产品模式 | 第27-29页 |
| 3.2.4 建行郑州分行投行业务信息技术情况 | 第29-30页 |
| 3.2.5 建行郑州分行投行业务主要竞争对手的情况 | 第30-32页 |
| 3.2.6 建行郑州分行当前投行业务发展面临的机遇 | 第32-33页 |
| 3.2.7 建行郑州分行当前投行业务发展面临的困难 | 第33-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 建设银行郑州分行投行业务发展存在的问题及分析 | 第39-48页 |
| 4.1 投行业务面临政策变化时的应对手段不足 | 第39-41页 |
| 4.2 投行产品的创新性不强 | 第41-42页 |
| 4.3 投行业务人员素质能力有待提高 | 第42-44页 |
| 4.4 投行业务的信贷色彩浓厚 | 第44-45页 |
| 4.5 风险防范能力与业务发展速度不匹配 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 5 建设银行郑州分行投行业务优化对策提出 | 第48-56页 |
| 5.1 投行业务优化对策的目标与原则 | 第48-49页 |
| 5.1.1 新旧衔接原则 | 第48页 |
| 5.1.2 符合客观实际原则 | 第48-49页 |
| 5.1.3 利益协调原则 | 第49页 |
| 5.2 针对存在问题的主要优化对策 | 第49-55页 |
| 5.2.1 主动适应政策变化调整投行业务重点 | 第49-51页 |
| 5.2.2 结合客户情况积极创新 | 第51-52页 |
| 5.2.3 培养高素质的投行人才 | 第52-53页 |
| 5.2.4 结合自身业务特点拓展客户 | 第53-54页 |
| 5.2.5 建立完善风险防范机制 | 第54-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 6 优化对策实施的保障措施 | 第56-65页 |
| 6.1 通过组织保障加强创新力度 | 第56-62页 |
| 6.1.1 机构角色转变 | 第56-58页 |
| 6.1.2 渠道创新 | 第58-62页 |
| 6.1.3 产品和业务创新 | 第62页 |
| 6.2 加强人员保障拓展投行市场 | 第62-64页 |
| 6.3 推进制度保障进行风险防控 | 第64页 |
| 6.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 7 结束语 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
