电力工业通信设备质量检验测试中心战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 战略管理国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 战略管理国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 检测中心战略管理相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 战略管理理论与方法综述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略制定步骤 | 第16-17页 |
| 2.1.3 战略分析方法 | 第17-20页 |
| 2.2 检测行业概述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 行业产生的背景 | 第20页 |
| 2.2.2 检测行业特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 独立第三方检测的优势 | 第21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 检测中心战略环境分析 | 第22-42页 |
| 3.1 外部环境 | 第22-31页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第22-24页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第24-27页 |
| 3.1.3 竞争环境 | 第27-29页 |
| 3.1.4 EFE矩阵分析 | 第29-31页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第31-41页 |
| 3.2.1 检测中心发展历史及现状 | 第32页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第32-35页 |
| 3.2.3 能力分析 | 第35-38页 |
| 3.2.4 IFE矩阵分析 | 第38-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 检测中心战略选择 | 第42-50页 |
| 4.1 检测中心使命和愿景 | 第42页 |
| 4.2 战略目标 | 第42-43页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 SWOT分析法 | 第43页 |
| 4.3.2 检测中心的SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.4 战略选择 | 第45-48页 |
| 4.5 战略确定 | 第48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 检测中心战略实施 | 第50-57页 |
| 5.1 人力资源 | 第50-51页 |
| 5.2 品牌建设 | 第51-52页 |
| 5.3 质量管理 | 第52-53页 |
| 5.4 营销策略 | 第53页 |
| 5.5 经营策略 | 第53-55页 |
| 5.5.1 市场开发 | 第54页 |
| 5.5.2 产品开发 | 第54-55页 |
| 5.5.3 战略联盟 | 第55页 |
| 5.5.4 并购拓展 | 第55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
