摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-23页 |
1.1 研究背景与意义 | 第13-19页 |
1.1.1 私募股权投融资业务基本概念 | 第13-14页 |
1.1.2 我国私募股权投融资业务发展情况 | 第14-18页 |
1.1.3 兴业银行开展私募股权投融资业务现实意义 | 第18-19页 |
1.2 理论综述 | 第19-20页 |
1.2.1 国外理论综述 | 第19页 |
1.2.2 国内理论综述 | 第19-20页 |
1.3 研究思路与方法 | 第20-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
1.3.2 研究思路 | 第21页 |
1.3.3 研究方法 | 第21-23页 |
第2章 兴业银行私募股权投融资业务现状及环境分析 | 第23-34页 |
2.1 兴业银行私募股权投融资业务现状 | 第23-27页 |
2.1.1 针对私募基金服务模式 | 第23-26页 |
2.1.2 针对中小企业的服务模式 | 第26-27页 |
2.1.3 兴业银行私募股权投融资业务模式比较分析 | 第27页 |
2.2 国内商业银行私募股权投融资业务竞争环境分析 | 第27-29页 |
2.2.1“曲线”直投模式 | 第28页 |
2.2.2 合作模式 | 第28页 |
2.2.3 间接模式 | 第28-29页 |
2.3 国内法律法规环境分析 | 第29-30页 |
2.3.1 私募股权基金的有关规定 | 第29页 |
2.3.2 对有限合伙企业规 | 第29页 |
2.3.3 外国投资者并购境内企业的监管要求 | 第29页 |
2.3.4 创业投资企业管理规范 | 第29-30页 |
2.3.5 产业投资基金监管要求 | 第30页 |
2.4 国内私募股权基金退出机制政策环境分析 | 第30-32页 |
2.4.1 退出渠道有限 | 第30-31页 |
2.4.2 私募股权基金管理和服务水平较低 | 第31-32页 |
2.5 境外银行类机构开展私募股权投融资业务的案例分析 | 第32-34页 |
2.5.1 英国 3i集团 | 第32页 |
2.5.2 美国研究和开发公司 | 第32-33页 |
2.5.3 SVB金融集团(SVB Financial Group) | 第33-34页 |
第3章 兴业银行私募股权投融资业务模式设计 | 第34-47页 |
3.1 价值链模式 | 第34-39页 |
3.1.1 价值链分析 | 第34-35页 |
3.1.2“兴业私募投融资”价值链平台构成 | 第35-37页 |
3.1.3 私募投融资价值链模式主要操作形式 | 第37-39页 |
3.1.4 价值链模式的优缺点和适用条件 | 第39页 |
3.2 私人银行业务模式 | 第39-42页 |
3.2.1 私人银行业务模式基本做法 | 第39-42页 |
3.2.2 私人银行业务模式优缺点及适用条件 | 第42页 |
3.3 兴业芝麻开花模式 | 第42-44页 |
3.3.1 兴业芝麻开花主要内容 | 第42-43页 |
3.3.2 兴业芝麻开花优缺点和适用条件 | 第43-44页 |
3.4 股权挂牌交易模式 | 第44-45页 |
3.4.1 股权挂牌业务模式特点 | 第44-45页 |
3.4.2 股权挂牌业务模式优势及适用条件 | 第45页 |
3.5 发放牌照模式 | 第45-47页 |
第4章 私募股权投融资业务模式实施障碍及对策 | 第47-52页 |
4.1 兴业银行推广私募股权投融资业务模式的障碍 | 第47-48页 |
4.1.1 经营理念和管理模式不适应PE业务发展 | 第47页 |
4.1.2 风险管理能力不足 | 第47页 |
4.1.3 专业人才匮乏 | 第47-48页 |
4.1.4 相关法律法规政策不完善 | 第48页 |
4.2 推广私募股权投融资业务模式的对策 | 第48-52页 |
4.2.1 实施私募股权投融资业务模式推动利率市场化和业务转型 | 第48-49页 |
4.2.2 建立与私募业务相适应的风险控制机制 | 第49-50页 |
4.2.3 组建专业化的服务管理团队 | 第50页 |
4.2.4 建立与私募业务相适应的激励考评机制 | 第50页 |
4.2.5 构建与私募业务相适应的政策体系 | 第50-52页 |
结论 | 第52-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |