南京AA公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 AA公司简介 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法(研究工具) | 第10-11页 |
| 1.4 研究方向和研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方向 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业战略管理主要内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理的基本理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的主要内容 | 第14-15页 |
| 2.2 房地产企业管理研究 | 第15-19页 |
| 2.2.1 房地产的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 房地产企业经营战略的特征 | 第16-17页 |
| 2.2.3 房地产企业开发模式 | 第17-19页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第19-42页 |
| 3.1 企业外部环境一般分析 | 第19-35页 |
| 3.1.1 经济环境因素分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 法律法规政策环境 | 第21-24页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 城镇化对中国经济发展的影响 | 第27-29页 |
| 3.1.6 复合地产 | 第29-34页 |
| 3.1.7 新常态下房地产行业发展趋势 | 第34-35页 |
| 3.2 南京市房地产市场分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 土地市场分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 房屋市场分析 | 第36-37页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 竞争对手分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 供应商分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 购买者分析 | 第40页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 潜在竞争者分析 | 第41-42页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第42-49页 |
| 4.1 组织结构分析 | 第42-43页 |
| 4.2 人力资源现状分析 | 第43-45页 |
| 4.3 财务现状分析 | 第45页 |
| 4.4 企业能力分析 | 第45-49页 |
| 5 AA公司的战略制定 | 第49-57页 |
| 5.1 公司优、劣势和机会点及威胁 | 第49-50页 |
| 5.1.1 公司优、劣势和机会点及威胁 | 第49页 |
| 5.1.2 公司机会点及威胁 | 第49-50页 |
| 5.2 AA公司的SWOT分析 | 第50-51页 |
| 5.3 AA公司发展战略选择 | 第51-52页 |
| 5.4 AA公司战略定位和战略目标 | 第52-54页 |
| 5.4.1 战略定位 | 第52-54页 |
| 5.4.2 战略目标 | 第54页 |
| 5.5 AA公司商业模式 | 第54-57页 |
| 5.5.1 价值主张 | 第55页 |
| 5.5.2 消费者目标群 | 第55-56页 |
| 5.5.3 收入模型 | 第56-57页 |
| 6 AA公司战略实施 | 第57-63页 |
| 6.1 建立集团化管理架构 | 第57页 |
| 6.2 建立精细化的成本动态管理体系 | 第57-58页 |
| 6.3 建立现代化信息管理平台 | 第58-59页 |
| 6.4 强化企业人力资源与企业文化建设 | 第59-61页 |
| 6.4.1 人力资源管理框架及职能定位 | 第59-60页 |
| 6.4.2 人才管理机制 | 第60页 |
| 6.4.3 企业文化建设 | 第60-61页 |
| 6.4.4 建立确实有效的企业激励机制 | 第61页 |
| 6.5 建立营销策划管理体系 | 第61-62页 |
| 6.6 建立项目后评估机制 | 第62-63页 |
| 7 结论及展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
