| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 论文研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 论文研究方法和研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 论文研究目标和技术路线 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 相关文献回顾 | 第11-14页 |
| 1.4.1 连锁经营与物流配送关系相关的研究 | 第11-12页 |
| 1.4.2 医药行业的连锁企业物流配送相关研究 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 医药企业的定义 | 第14页 |
| 2.2 连锁经营的概述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 连锁经营的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 连锁经营的形成 | 第14-15页 |
| 2.2.3 连锁经营的特点 | 第15页 |
| 2.3 物流配送理论概述 | 第15-18页 |
| 2.3.1 物流的内涵 | 第15-16页 |
| 2.3.2 配送的概述 | 第16-17页 |
| 2.3.3 物流和配送的关系 | 第17-18页 |
| 2.4 医药连锁经营企业物流及其配送概述 | 第18-22页 |
| 2.4.1 医药连锁经营企业物流配送体系概述 | 第18-20页 |
| 2.4.2 医药连锁经营企业物流配送的特点 | 第20-22页 |
| 3 广西D医药连锁经营企业物流配送体系及存在问题 | 第22-33页 |
| 3.1 广西D医药有限公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 广西D医药连锁经营企业物流配送体系现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 企业规模较小 | 第23-24页 |
| 3.2.2 企业第三方物流市场需求大 | 第24-26页 |
| 3.2.3 企业缺乏现代物流先进技术 | 第26页 |
| 3.2.4 企业服务功能不健全 | 第26-27页 |
| 3.2.5 企业物流人才匮乏管理效率低 | 第27页 |
| 3.3 广西D医药连锁经营企业物流配送体系主要问题及原因剖析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 企业配送体系不完善效率低下 | 第27-28页 |
| 3.3.2 企业配送中心功能不全信息化水平不高 | 第28-30页 |
| 3.3.3 企业物资储备过高库存结构不合理 | 第30页 |
| 3.3.4 企业与供应商的关系不稳定 | 第30-31页 |
| 3.3.5 企业物流配送体系管理不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.6 企业供应链不稳定缺乏紧密协作 | 第32-33页 |
| 4 D医药连锁企业物流配送体系的优化措施 | 第33-40页 |
| 4.1 完善连锁经营企业物流配送管理 | 第33-36页 |
| 4.1.1 完善企业物流配送管理 | 第33-35页 |
| 4.1.2 强化企业管理环节 | 第35页 |
| 4.1.3 加强企业物流管理人才的培养 | 第35-36页 |
| 4.1.4 加强企业医药物流配送监管 | 第36页 |
| 4.2 加强连锁经营企业物流供应链管理 | 第36-38页 |
| 4.2.1 要关注企业顾客的需求 | 第37页 |
| 4.2.2 重视企业长期合作关系 | 第37-38页 |
| 4.2.3 先进技术在企业中的运用 | 第38页 |
| 4.3 选择合适的连锁经营企业物流配送模式 | 第38页 |
| 4.4 合理的选择连锁经营企业物流配送中心的类型 | 第38-40页 |
| 5 D医药连锁企业物流配送体系建设方案 | 第40-45页 |
| 5.1 合理安排和规划配送时间与路线 | 第40页 |
| 5.2 开展对全体人员知识和技能的培训 | 第40-42页 |
| 5.3 专设生产型配送中心缓解生产门店压力 | 第42-43页 |
| 5.4 科学选址并提升物流设施设备建设 | 第43页 |
| 5.5 合理组织和安排配送作业流程 | 第43-44页 |
| 5.6 不断创新配送模式 | 第44页 |
| 5.7 不断修正和完善配送体系 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 6.1 论文成果 | 第45页 |
| 6.2 不足 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |