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自主品牌乘用车底盘开发项目进度管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第6-13页
    1.1 论文研究背景第6-9页
    1.2 国内外研究现状第9-10页
    1.3 论文的主要内容与框架第10-13页
第二章 SMCYC底盘开发项目进度管理现状第13-24页
    2.1 SMCYC公司背景介绍第13页
    2.2 SMCYC底盘开发的现有体系第13-15页
    2.3 目前存在的问题第15-22页
        2.3.1 项目开发计划缺乏全局考虑第15-19页
        2.3.2 开发工作的协调性不够第19-20页
        2.3.3 缺乏对开发过程的监控第20-22页
        2.3.4 缺乏有效的风险管理第22页
    2.4 建立底盘开发项目进度管理系统的必要性第22页
    2.5 本章小结第22-24页
第三章 底盘开发项目进度管理系统的总体设计第24-43页
    3.1 设计原则、思路与期望效果第24-25页
        3.1.1 设计原则第24页
        3.1.2 设计思路第24-25页
        3.1.3 期望效果第25页
    3.2 底盘开发项目进度管理系统组成部分第25-42页
        3.2.1 制定项目进度计划第26-33页
        3.2.2 优化项目进度计划第33-37页
        3.2.3 进度监控与风险预警第37-42页
    3.3 本章小结第42-43页
第四章 底盘开发项目进度管理案例及效果第43-58页
    4.1 A3项目情况介绍第43-44页
    4.2 A3车型底盘开发项目进度管理第44-56页
        4.2.1 制定A3项目底盘开发网络计划第44-46页
        4.2.2 基于网络计划的A3项目各子系统的进度优化第46-52页
        4.2.3 A3项目底盘开发进度监控与风险预警措施第52-56页
    4.3 实施效果简介第56页
    4.4 本章小结第56-58页
第五章 总结与展望第58-60页
    5.1 总结第58-59页
    5.2 展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
攻读硕士期间完成的专利第63-65页

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